Opredelitev, razlage in nasveti Lean pristopa z več metodami in orodji
Lean je metoda industrijskega upravljanja, prevaja se kot "vitka", glavni cilj pa je napredek. Natančneje, vitki pristop omogoča ustvarjanje največje vrednosti ob porabi najmanj virov. Postopek nenehnega izboljševanja je temeljno načelo Lean Enterprise.
Lean Management temelji na naboru orodij in metod:
Lean Management je metoda, namenjena analizi obstoječe in zlasti vrednostne verige z namenom odkrivanja potencialnih odpadkov, da bi jih zmanjšali na največjo možno vrednost. Uspeh tega sistema temelji na komunikaciji, organizaciji in motivaciji zaposlenih. Odkrijte orodja Lean Management:
- 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
- Kaizen - nenehno izboljševanje
- 3M - Muda, Mura, Muri
- VSM - Kartiranje pretoka
- PDCA - Načrt, uvajanje, nadzor, prilagajanje
- Hoshin Kanri - uvajanje politike
- Upravljanje trgovin
- Vizualno upravljanje
- QRQC - Hitra reakcija, nadzor kakovosti
- 6 Sigma - Učinkovitost procesov
Orodja Lean Manufacturing za upravljanje proizvodnje
Lean Manufacturing, imenovan tudi Lean Production, je postopek, ki se uporablja neposredno v tovarni. Cilj je izboljšati proizvodne tokove, da bi ustvarili večjo vrednost z odstranjevanjem odpadkov in optimizacijo proizvodnje, ki je bila pravočasna. Odkrijte orodja vitke proizvodnje:
Izboljšane storitve in pisarne Lean Officea
Cilj Lean Office a je izboljšati pretok in upravne procese vseh oddelkov podjetja. Načelo je, da so informacije lažje dostopne in da se izboljša učinkovitost zaposlenih.
Četrta industrijska revolucija z imenom Industry 4.0
Industrija 4.0 predstavlja delovne metode in orodja prihodnjih tovarn. Ta sistem temelji na povezanih in robotskih proizvodnih delavnicah. Ta tehnika, ki temelji na umetni inteligenci, omogoča več ustvarjanja z zmanjšanjem stroškov zaradi izgub in izgube.
Kako vključiti ergonomijo v svoje podjetje?
Dobro počutje osebja je bistvenega pomena za pravilno delovanje podjetja. Zato je pomembno, da ne zanemarimo ergonomije, še posebej, ker je srečen in brez mišično-skeletnih sodelavcev učinkovitejši in uspešnejši sodelavec. Odkrijte načine za izvajanje ergonomije v vašem podjetju:
Lean Management temelji na naboru orodij in metod:
Lean Management je metoda, namenjena analizi obstoječe in zlasti vrednostne verige z namenom odkrivanja potencialnih odpadkov, da bi jih zmanjšali na največjo možno vrednost. Uspeh tega sistema temelji na komunikaciji, organizaciji in motivaciji zaposlenih. Odkrijte orodja Lean Management:
- 5S - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke
- Kaizen - nenehno izboljševanje
- 3M - Muda, Mura, Muri
- VSM - Kartiranje pretoka
- PDCA - Načrt, uvajanje, nadzor, prilagajanje
- Hoshin Kanri - uvajanje politike
- Upravljanje trgovin
- Vizualno upravljanje
- QRQC - Hitra reakcija, nadzor kakovosti
- 6 Sigma - Učinkovitost procesov
Orodja Lean Manufacturing za upravljanje proizvodnje
Lean Manufacturing, imenovan tudi Lean Production, je postopek, ki se uporablja neposredno v tovarni. Cilj je izboljšati proizvodne tokove, da bi ustvarili večjo vrednost z odstranjevanjem odpadkov in optimizacijo proizvodnje, ki je bila pravočasna. Odkrijte orodja vitke proizvodnje:
Izboljšane storitve in pisarne Lean Officea
Cilj Lean Office a je izboljšati pretok in upravne procese vseh oddelkov podjetja. Načelo je, da so informacije lažje dostopne in da se izboljša učinkovitost zaposlenih.
Četrta industrijska revolucija z imenom Industry 4.0
Industrija 4.0 predstavlja delovne metode in orodja prihodnjih tovarn. Ta sistem temelji na povezanih in robotskih proizvodnih delavnicah. Ta tehnika, ki temelji na umetni inteligenci, omogoča več ustvarjanja z zmanjšanjem stroškov zaradi izgub in izgube.
Kako vključiti ergonomijo v svoje podjetje?
Dobro počutje osebja je bistvenega pomena za pravilno delovanje podjetja. Zato je pomembno, da ne zanemarimo ergonomije, še posebej, ker je srečen in brez mišično-skeletnih sodelavcev učinkovitejši in uspešnejši sodelavec. Odkrijte načine za izvajanje ergonomije v vašem podjetju:
Načela vitkega pristopa
Več kot 20 let se je način upravljanja proizvodnje razširil na industrijska podjetja. Z dobrim razlogom Lean jemlje filozofijo Toyotinega proizvodnega sistema (TPS), ki se je prvotno imenoval "pravkar izvedena proizvodnja". Lean pristop je metoda upravljanja proizvodnje, ki temelji na iskanju učinkovitosti z nenehnim izboljševanjem in odstranjevanjem odpadkov.
Vitka se začne s fazo analize terena, resničnosti, ekip, ki delujejo v najboljšem primeru. Vendar ni dovolj, da preprosto uporabite enostavne metode, kot je Kaizen, ali spremenite proizvodnjo pravočasno, ne da bi izboljšali kakovost. Lean je pred duševnim stanjem. Zato je nujno, da produkcijske ekipe in vodstvo sodelujejo pri dokončanju tega projekta. Lean pristop vzpostavlja dinamiko nenehnega učenja, ki omogoča razvoj vseh zaposlenih in s tem krepi podjetje.
S časom je Lean razdeljen na več kategorij: Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Office, avtomatizacija z industrijo 4.0 in dobro počutje zaposlenih s pomočjo Ergonomics. Vsak od teh pristopov temelji na filozofiji, podobnem stanju duha, vendar uporablja različna orodja.
Danes je pomembno, da so vsi v podjetju seznanjeni z načeli LEAN in jih prenašajo na nove zaposlene. To lahko dosežemo z igrami za usposabljanje. V obliki zabavne simulacije, namenjene tako vodstvu kot zaposlenim in izvajalcem, se udeleženci usposabljajo za eno ali več tem LEAN, kot sta metodi 5S ali Six Sigma. Tako lahko celotna ekipa učinkoviteje sodeluje pri doseganju istega cilja.
Ali imate vitki projekt LEAN ?
Želite zagnati Lean delovno mesto v svojem podjetju, vendar ne veste, kje začeti? SESA SYTEMS je oblikoval paleto izdelkov, ki ustrezajo sistemom Lean. Ne oklevajte in se obrnite na našo prodajno ekipo, ki vas bo spremljala skozi vaš projekt.
Prednosti in slabosti nenehnega izboljševanja
Lean pristop ima več načinov uporabe na različnih področjih in storitvah. Uporaba cilja vitkih metod je edini namen povečanja industrijske uspešnosti in dobička. Pospeševanje tempa brez skrbi za zaposlene in njihovo dobro počutje ni načelo vitke proizvodnje ali vitkega upravljanja. S takšnimi pogoji osebje ne bo motivirano in uvedene bodo zaustavitve dela zaradi ne ergonomske stopnje dela. Vitkost miselnosti je obratna, kar pomeni, da zdravje in zdravje zaposlenih napreduje, da bi nato izboljšali produktivnost. To pomeni spreminjanje njihovih delovnih navad, da se čim bolj zmanjša nepotrebna potovanja, izgube surovin, prostora ... Na teh točkah nekatere rastline odstopajo od nenehnega izboljševanja.
Nasveti in metode SESA SYSTEMS
SESA SYSTEMS je kot proizvajalec industrijskega pohištva, Lean Manufacturing opreme in vizualnega upravljanja razvil svoje izdelke, da ustreza vsem tem postopkom Lean. Trudimo se, da vas čim bolje podpremo pri vključevanju in uporabi teh metod, da bi jih lažje uresničili v vašem podjetju. Upamo, da vam lahko naše strokovno znanje o Lean Enterprise prinese različne koristi.
Preberite več nasvetov LEAN na našem blogu!
