SQCDP – Varnost, Kakovost, Stroški, Čas, Osebje
SQCDP: Varnost, Kakovost, Stroški, Čas, Osebje
Metoda SQCDP je ena izmed najbolj priljubljenih metod Vizualnega vodenja. Sprva so jo predvsem uporabljala podjetja v letalski industriji, sedaj pa se širi tudi v druge industrijske panoge. SQCDP je okrajšava za „Varnost, Kakovost, Stroški, Čas, Osebje“. Njena izjemno preprosta struktura omogoča celovit pregled delovanja podjetja na mesečni ravni. Gre za zelo uporabno sodelovalno orodje, ki se pogosto integrira v operativne nadzorne plošče za spremljanje ciljev. Ta metoda omogoča tudi izboljšanje komunikacije med zaposlenimi. Z usmeritvijo podjetja k tej metodi se bo podjetje postavilo v proces Kaizen nenehnega izboljševanja. Zato vam bo metoda SQCDP pomagala premagati vsakodnevne težave in zagotoviti trajnost proizvodnje vašega podjetja.
PREBERITE KATALOG LEAN PODJETJA
Metoda SQCDP, zakaj jo uporabljati?
Namen te metode je doseči proizvodne in delovne procese brez napak.
V praksi se orodje SQCDP izvaja v obliki tabel, pri čemer vsaka tabela vsebuje polje, ki ustreza vsakemu dnevu v mesecu (SQCDP traja en mesec). Na koncu vsakega dneva se ekipa sestane in se odloči, da bo obarvala polje za ta dan:
Zeleno, če je vse potekalo brez težav.
Rdeče, če je prišlo do težave (napake, okvare, nesreče ...).
Če se je pojavila težava, mora podjetje sprejeti potrebne ukrepe. Ta postopek se ponavlja vsak dan in omogoča na koncu meseca vizualen pregled uspešnosti in dobrega delovanja ekipe v tem obdobju.
Kako uporabiti metodo SQCDP?
Delovanje te metode je zelo preprosto, vendar nasprotno od tega, kar se pogosto misli, odločitve, sprejete ob izpolnjevanju polj ob koncu vsakega dneva, niso arbitrarne. Vsaka od 5 črk ima določeno število kriterijev, ki jih je treba upoštevati. Vendar ni opredeljene konkretne seznama za vsak vidik metode. Izbor kriterijev temelji na ustreznosti kazalnikov in notranjih metodah. Metoda SQCDP je zelo vizualna metoda, ki mora biti zelo sintetizirana, zato ne bodo vsi kazalniki vključeni v to metodo. Ti KPI (Key Performance Indicator) morajo biti dobro izbrani, saj bodo na koncu dneva dali jasen signal (rdeč ali zelen).
Uporabo metode SQCDP lahko razdelimo na 4 korake:
Identifikacija kazalnikov, ki jih bomo uporabili.
Njihov izbor bo določil celotno zaznavanje podjetja glede dimenzij, ki jih želi oceniti. Če kazalniki niso v popolnem skladu z cilji ocenjevanja, bo uporaba metode SQCDP zaman. Da vam damo nekaj primerov kriterijev, ki jih lahko upoštevate, tukaj je seznam, ki ni popoln:
- Varnost: brez nesreč in poškodb, spoštovanje protokolov, dobro vzdrževane naprave...
- Kakovost: (zelo) nizka stopnja defektnih izdelkov, zadovoljstvo strank, visok številčni obseg prodaje...
- Stroški: obvladovanje stroškov (spoštovanje proračuna), optimizacija logističnih stroškov...
- Rok: sprememba dobavnih rokov (kar se da skrajšati), tekočnost logistične verige, okvare naprav...
- Osebje: stopnja dopustov in nadur, prečkanje matrik za pregled opravljenega dela s strani sodelavcev...
Omogočite, da je nadzorni tabelo vidna/dostopna vsem članom ekipe.
Zato mora biti tabela dovolj velika in prilagodljiva, da se lahko vključi v vašo okolico. E-Meeting vam omogoča, da uporabljate velik interaktivni digitalni zaslon, kar je uporabno pri sodelovanju v skupini. Zaslon lahko povežete z računalnikom ali programsko opremo SESAHUB, ki vam omogoča sledenje kazalnikov v realnem času. To orodje ponuja visoko ergonomijo in olajša timsko delo.
Omogočite, da je nadzorni tabelo vidna/dostopna vsem članom ekipe.
To je ključni korak, ki vključuje upoštevanje prej opredeljenih kazalnikov za dodelitev ene od dveh barv vsakemu polju vsake črke. Če so se pojavile težave, je to priložnost, da ekipa sprejme ukrepe in načrtuje akcijske načrte za prihodnje dni. Metoda SQCDP je zelo podobna metodi Plan Do Check Act (PDCA), vendar bolj poenostavljena in vizualna.
Omogočite, da je nadzorni tabelo vidna/dostopna vsem članom ekipe.
Z naravo tabele SQCDP lahko takoj prepoznate globalne trende. Poleg dnevnih akcijskih načrtov lahko ekipe delujejo na večjih spremembah v svojem delovanju in procesih. Če so rezultati pozitivni, se ekipa lahko osredotoči na nove cilje. Slediti vsakodnevnemu spremljanju uspešnosti ekipe nima smisla, če ni izziv. Pomembno je, da se vključimo v proces nenehnega izboljševanja! Seveda morajo biti dobre uspešnosti priznane in nagrajene s strani podjetja, da se ohrani zavezanost zaposlenih, kar pripomore k povečanju njihove produktivnosti.
Kako SESA SYSTEMS implementira SQCDP
To je metoda, ki je močno vplivala na naš pogled in uporabo Vizualnega vodenja. Neposredno povezana z našimi proizvodnimi napravami, vam ta pripomoček omogoča ustvarjanje natančnih kazalnikov v realnem času o stanju vaše proizvodnje. E-station tablica je zasnovana za uporabo v delavnicah. Njena oblika omogoča, da je tablica zelo mobilna, saj ima pas za nošenje in trden etui.
Ko so ti kazalniki zbrani, jih lahko izberete nekaj, da oblikujete svoj nadzorni tabelo. Za to lahko uporabite našo sodelovalno platformo SESAHUB, ki omogoča centralizacijo podatkov in oblikovanje vaših nadzornih tabel.
Omenjeni koraki vam bodo omogočili, da bolje obvladujete svoje ekipe in imate ustrezne informacije za odločanje. Uvajanje akcijskih načrtov, ki sledijo spremljanju vaših KPI (Key Performance Indicator), vam bo omogočilo dosego pomembnega izboljšanja uspešnosti.
Prejmite takoj naše druge rešitve za digitalno vizualno vodenje, da povečate svojo vsakodnevno uspešnost, olajšate spremljanje svojih kazalnikov in vključite svoje podjetje v logiko nenehnega izboljševanja.
PRENESITE LEAN KATALOG PODJETJA
Optimizirajte svoje procese in izboljšajte svojo uspešnost!
Odkrijte vse naše pripomočke, tehnične metode in izdelke, namenjene LEAN metodam, ki vam pomagajo izboljšati upravljanje tokov, ergonomijo, kakovost življenja pri delu, produktivnost in kakovost. Odkrijte vse konkretne aplikacije, orodja, ki jih je treba implementirati, ter vse naše nasvete na področju našega strokovnega znanja.
Potrebuješ več informacij?
Ne oklevajte in nas kontaktirajte, če želite pridobiti več informacij ali po meri prilagojeno podporo.
Naši strokovnjaki so vam na voljo.
