Upravljanje trgovin
Shopfloor Management, vodenje proizvodne delavnice z vizualnim upravljanjem
Delavnica je sestavni del poslovanja, saj gre za področje proizvodnje, montaže ali izdelave. Bistveno je, da je dobro usklajen. Shopfloor Management je orodje, namenjeno upravljanju delavnic, je v središču Lean Management z namenom ustvarjanja tovarne prihodnosti, ki jo spremlja Industrija 4.0.
PRENESI KATALOG LEAN ENTERPRISE
Kaj je Shopfloor Management, metoda vodenja delavnice?
Shopfloor Management je posebno vodenje proizvodnih delavnic, tovarn, ki ustvarjajo jasen, varen, stabilen in operativen delovni proces. Po besedah Kiyoshija Suzakija, avtorja "Novega upravljanja talnih oblog", ta tehnika razvija upravljanje celotne delavnice, to je zalog, opreme, operacij, proizvodnje. , Zdravljenje ...
Shopfloor Management temelji na 3 temeljnih stebrih za upravljanje in usklajevanje svoje proizvodne delavnice:
- Genba - "tam, kjer je resničnost": kjer se ustvarja vrednost, kjer se pojavljajo težave, kjer se doseže zadovoljstvo strank, ... To je postopek odhoda na delavnico, na terenu za odkrivanje odpadkov (MUDA) in priložnosti za izboljšave
- Genchi Genbutsu - "Field Meeting": Praksa TPS, Toyotinega proizvodnega sistema, ki odloča, da bodo odločevalci odšli na teren, da bi videli resničnost stvari in komunicirali s sodelavci, da bi odkrili težave. potencial
- Genjitsu - "Resničnost, dejstva": Sprostiti resnične podatke in veljavne po količinsko analizirani situaciji. To je tretji steber metode Kaizen, LEAN-jev pristop za nenehno izboljševanje.
Kako v vašem podjetju vzpostaviti vodenje delavnic?
Dobro vodenje delavnic se začne s poudarjanjem industrijskih ciljev, ki so jih dali proizvodnim skupinam. Vsak od teh ciljev je treba spremljati in meriti s kazalniki uspešnosti. Ti rezultati bodo omogočili spremljanje napredka proizvodnje v realnem času, po potrebi pa tudi izboljšanje tokov, da bi sledili celovitemu postopku LEAN Manufacturing. Za dostopnost in izboljšanje upravljanja podjetja na ravni delavnice je potrebno uporabiti Visual Management. Se pravi uporaba tabel, nadzor delovanja, spremljanje težav ali vzdrževanje (TPM) ...
Vizualno upravljanje mora upoštevati organizacijske značilnosti podjetij. Razprostira se na 2 časovni lestvici:
- kratek, ki omogoča hitro odzivanje na pogoste težave (dnevni ritem)
- dolgo za poudarjanje trendov ozadja (tedenski ritem).
Učinkovito vizualno upravljanje nujno povezuje vizualno in ustno komunikacijo, tako da je izmenjava informacij med ljudmi učinkovita, dvosmerna in vodi k hitremu sprejemanju odločitev na terenu.
To združenje poteka s sestanki glede vizualnih informacij: na primer vključujejo 5-minutne operativne sestanke, tedenske sestanke in mesečne sestanke.
Težave in različice postanejo pregledne
Nadzorna plošča delavnice nudi dober pregled nad vsemi pomembnimi podatki, vročimi temami in projekti v proizvodnji. To je resnična zahteva za natančno predstavitev ključnih podatkov. Na nadzorni plošči delavnice lahko vsi zaposleni vidijo, v kateri fazi so projekti in kje se pojavijo težave ali odstopanja.
Poleg tega vsakodnevna izmenjava informacij in tudi centralizirana vizualizacija takoj pokažeta težave v proizvodnih procesih. Reakcijski časi se skrajšajo in težave se lahko odkrijejo in rešijo veliko prej.
Toda za upravljanje in ustvarjanje učinkovitega procesa s kulturo nenehnega izboljševanja je priporočljivo kombinirati tradicionalni vizualni management in digitalni vizualni management v proizvodnih delavnicah. Ta sistem upravljanja omogoča sodelovanje in komunikacijo vizualno in v realnem času prek povezanih zaslonov, kot je E-Leanboard, ali reagiranje, preden bo prepozno, zahvaljujoč takojšnji vidljivosti delovnih tokov z uporabo Leanandon. Digitalno upravljanje z vizualnimi deli je zato najboljša tehnika upravljanja delavnic, tj. Shopfloor Management, saj ta metoda zmanjšuje stroške in prihrani čas zahvaljujoč pravočasnemu sistemu upravljanja pretoka.
Vizualno upravljanje omogoča, da kdo ve o področju dejavnosti (proizvodnje ali storitve), če so razmere normalne ali nenormalne, če so težave ugotovljene, če se ekipe spopadajo z resničnimi težavami z ustreznimi merili za njihovo reševanje. Cilj je hitro predstaviti ustrezne kazalnike oddelka ali delavnice, tako da lahko učinkovito upravljate različne dejavnosti.
Vizualno upravljanje lahko štejemo za vzvod uspešnosti podjetja in s tem omogočimo sodelovanje vseh z zanašanjem na "vid", "znanje" in "ukrepanje".
Cilj Shopfloor Management v proizvodnem procesu
Vodenje delavnice je namenjeno:
- Prepoznajte in zmanjšajte težave v delavnici
- Optimizirajte tokove in proizvodni postopek
- Izboljšajte komunikacijo s povezanimi orodji
- Ustvarite visokozmogljiv, čist delovni prostor s 5S
- Povečajte učinkovitost proizvodnje s stalnim izboljševanjem
- Ekipe naj bodo samostojne, da izboljšajo svoje zmogljivosti
- Pozitivno vplivajo na promet proizvodnega podjetja
Hitrejši pretok informacij v proizvodnih delavnicah
Pretok informacij sproži vodstvo delavnice. Občasni sestanki zagotavljajo, da so proizvodni procesi takoj vidni in razumljivi vodstvu. Tako je lahko delovanje v drugih oddelkih bolje usklajeno.
Povzetek o Shopfloor Managementu, vizualnem upravljanju delavnice
Vizualno upravljanje mora biti prilagojeno posebnostim in nalogam vsakega od sektorjev, v katerih bo razporejeno. Organizacijo, podobno proizvodnji, je mogoče obdržati za organizacijo uradov. Terciarne dejavnosti lahko razvrstimo po logiki procesa v interno verigo kupcev in dobaviteljev. Tako opredeljeni so ti subjekti, odvisno od svojih nalog, zlahka povezani s proizvodnimi sektorji in ustanovo.
Uspeh Shopfloor Management nalaga skupno voljo zaposlenih in vodstva za sodelovanje v postopku. Tako vodenja delavnice ne bi smeli uporabiti kot instrument nadzora vodstva, temveč v bistvu za izboljšanje komunikacije in človeka postaviti v središče organizacije.
Neposredna podpora vodstva med pobudo LEAN
Zahvaljujoč prečni in hierarhični sestavi vodstvene skupine delavnice je mogoče razviti komunikacijski prostor, kjer lahko upravljavec in vodstvo skupaj odkrijeta in rešujeta težave. Zahvaljujoč temu načelu skupnega sodelovanja ni prostora za pomanjkanje operativne prepoznavnosti.
PRENESI KATALOG LEAN ENTERPRISE
Optimizirajte svoje procese in izboljšajte svojo učinkovitost !
Spoznajte naša orodja, metode, tehnike in produkte, namenjene metodam LEAN, ki vam pomagajo izboljšati upravljanje delovnega toka, ergonomijo, kakovost preživljanja časa na delovnem mestu, produktivnost in kakovost. Seznanite se s konkretnimi načini uporabe, orodji za izvajanje ter z našimi nasveti za posamezna strokovna področja.
Potrebujete več informacij ?
Če želite več informacij ali obisk, se obrnite na nas.
Naši strokovnjaki so vam na voljo.
