Hoshin Kanri - uvajanje politike
Izboljšanje proizvodnje z metodo HOSHIN
Ali želite doseči svoje cilje glede napredka, da bi pridobili konkurenčno prednost? HOSHIN KANRI je metoda, ki vam to omogoča, če koncentrirate vsa svoja prizadevanja in vsa svoja sredstva.
Konkretneje, podjetje mora na najvišji ravni določiti strateške cilje in jih nato zavrniti v operativne cilje na vseh ravneh, seveda z ukrepi, ki jih je treba izvesti in slediti v določenem časovnem okviru.
PRENESI VODNIK HOSHIN
IZBOLJŠAVO OBSTOJEČA ZA BOLJE UČINKOVITOST
Opredelitev tehnike upravljanja s prebojem
HOSHIN KANRI je japonski izraz, ki predlaga kovinski odsev igle kompasa, tistega, ki mora vse enote usmeriti k skupnemu cilju. "Ho" pomeni "smer", "golen" pomeni "igle", Kanri pa "upravljanje, upravljanje".
Hoshin je metoda, ki podjetju omogoča, da svoja prizadevanja in vire usmeri v doseganje ciljev idealnega napredka, da si zagotovi preživetje ali konkurenčno prednost.
Konkretno, podjetje mora na najvišji ravni določiti strateške cilje < in jih nato zavrniti v "operativne" cilje na vseh ravneh, seveda z ukrepi, ki jih je treba izvesti in jih je treba upoštevati v določenem časovnem okviru.
HOSHIN KANRI se med drugim "prevaja z" POLITIKA "," UPRAVLJANJE POLITIKE "," CILJNA ZAPOŠLJENJA ". Tri ključne točke HOSHIN-a so:
-
Navpična difuzija
Cilji se "vidijo" in si jih vsi pridobijo, saj posamezna prizadevanja pomagajo pri doseganju skupnega cilja. Od tod tudi slika skupne vizije ali te kompasne igle, ki kaže smer.
-
Horizontalna koordinacija
Fakulteta vodi proces napredka z interdisciplinarnim delom, z orodjem za načrtovanje in nadzor. Ta pristop omogoča krepitev in opolnomočenje operativnih ter prenos njihove hierarhije voditeljev na vodje in mentorje.
-
Optimizacija enot
Cilji, opredeljeni in nato dodeljeni vsaki enoti, s kaskadno na najmanjšo, omogočajo usmerjanje napredka k cilju.
Poenostavitev tokov
Kdor ne opazuje, ne more napredovati ...
Jasna razporeditev ciljev in izvajanje ustreznih kazalnikov na ravni tima prinašajo skladnost proizvodnih dejavnosti. Da ne bi ustvarili zalog ali zalog, je treba določiti količino izdelkov, ki jih je treba izdelati, ki bodo natančno ustrezale potrebam kupcev.
Pomembno je določiti čas, namenjen izdelavi proizvodne enote, ob upoštevanju potreb kupcev glede na čas in količino.
Ta čas se imenuje Takt Time. Takt Čas je izražen v enotah časa. Takt Time je torej karakterizacija povpraševanja kupcev:
Takt Time = delovni čas / zahteva stranke
Vzemimo za primer proizvodno ekipo, ki je odgovorna za proizvodnjo plastičnih delov na stiskalnici. "Četrtina" traja 8 ur. Operaterji imajo na voljo 35 minut počitka. Zaradi premikov ekipe izgubijo približno 10 minut več. Delavnica deluje v 2 x 8. Torej čas, porabljen za izdelavo, je 14:30 ali 870 minut. Stranka zahteva, da delavnica proizvede 250.000 kosov na mesec. Število delovnih dni za računalniške zmogljivosti se zmanjša na 20. 250000/20 = 12500 na dan. Vedeti, da ima plesen 8 odtisov.
Takt čas je 870 / (12500/8) ali 0,53 minute 32 sekund.
Ta rezultat se primerja s časom cikla, ki pomeni čas, ko stroj naredi kos.
Cilj je organizirati postopek za delovanje v času Takt in:
- Zmanjšajte čas pretoka
- Odpravite nedokončano delo
- Delo v sobi
- Delajte s spremenljivo hitrostjo
- Odstranite operacije brez dodane vrednosti
- Zmanjšajte čas upravljanja
CILJ METODE HOSHIN
Načelo HOSHIN KANRI
HOSHIN omogoča analizo pretoka izdelkov na terenu z vsemi zadevnimi osebami z enostavnimi in takoj uporabnimi rešitvami za odstranjevanje odpadkov in optimizacijo stopnje produktivnosti.
S praktičnega vidika to pomeni:
- Poenostavite vezje izdelka tako, da zmanjšate površino in izboljšate postavitev delovnih postaj
- Standardizirajte delovne cikle operaterja, tako da označite težave v procesu, poenostavite tokove in povečate prilagodljivost
- Povečajte uspešnost s povečanjem deleža dodane vrednosti
Pristop HOSHIN zato ponuja vsa orodja, da korak za korakom uvajate strategijo podjetja, korak za korakom, v duhu nenehnih izboljšav in nenehno upravljate s pridobljenimi rezultati. To je ključna točka za skupno zadovoljstvo strank.
-
H: Lastnosti
Metoda vključuje malo omejitev. Za to ni potreben velik proračun. Postopek je prostovoljen, bolj dinamičen je. Vsak postane izziv, ker gre za skupek posameznih ukrepov za skupni projekt.
Ta metodična uvedba dejavnosti, izdelka ali procesa je časovno omejena.
-
O: Organizirajte
Prvi korak je organizacija mesta z razmejitvijo njegovega oboda. Ta korak lahko izvede vodja oddelka, vodja sektorja ali splošno vodstvo.
Obseg obsega naj bi delovni skupini omogočil, da v predvidenem času doseže želene rezultate.
-
S: Izberite
Ta korak je sestavljen iz upoštevanja težav, prepoznavanja okolij in določitve ciljev z razmislekom o preteklem letu, zlasti preteklem letu, preučevanju okolja, osredotočenosti na vitalne točke in prihodnje potrebe. Cilji morajo biti izboljšanje tekočega dela (učinkovitost, kakovost, stroški, ...), reševanje problemov, inovacije ali razvoj.
-
H: Postavite prednost
Hierarhiziranje korakov je srce sistema. Skupine se združijo, da razporedijo prebojne osi in:
- Opišite in analizirajte situacijo (diagrami afinitete, ISHIKAWA, diagrami Pareto)
- Ugotovite vire izboljšanja in opredelite načine za prizadevanje
- Določite strategijo za dosego cilja
- Animirajte posvet
- Analizirajte rezultate
-
I: Integracija
Ta korak je sestavljen iz izvajanja akcijskega načrta v skladu z opredeljenimi določbami. Gre za vprašanje preverjanja, ali predlagane rešitve odgovarjajo na težave tako, da jih utemeljijo in potrdijo, da imajo popoln nadzor. Nato je treba rezultate preučiti glede kakovosti, stroškov in rokov. Zato je treba sestaviti začetno oceno. Tako je mogoče zagotoviti, da je rešitev učinkovita, ceniti nenamerne učinke in popraviti zadnje razlike.
-
N: Normalizirajte
Delujemo za prihodnost ... Ali se odločimo, da bomo sprejeli spremembo in uporabili rešitve, ali pa se odločimo za ponovni zagon cikla s spreminjanjem določenih začetnih pogojev. Za dolgoročne koristi postopek zahteva redno spremljanje rezultatov, da jih primerjamo s cilji, sestanki ali revizijami. Če se pričakovani napredek ne ujema z akcijskim načrtom, je treba ugotoviti težave in sprejeti korektivne ukrepe.
HOSHIN ZAPOSLENOST
V tradicionalnem sistemu načrti za izboljšanje običajno temeljijo na kazalnikih uspešnosti. Načelo Hošina Kanrija temelji na pomnoževanju politične vizije.
To, opredeljeno na najvišji ravni, morajo deliti vsi, tako da lahko vsak na svoji ravni prispeva k doseganju zastavljenih ciljev. Gre za mobilizacijo vseh virov podjetja in osredotočenje na nekaj ključnih točk. Preboj je potreben za prilagoditev večjim spremembam v poslu.
Vsaka hierarhična raven bo zato določila lastne cilje, usklajene z vizijo podjetja, in predlagala "svojo" strategijo.
Koncept bi bil, da če so doseženi vsi cilji nižjih ravni, se samodejno doseže zgornji cilj ipd.
V rednih in vnaprej določenih intervalih napredek spremljamo s kazalniki, ki so opredeljeni hkrati s cilji. Vsaka raven poroča o svojem napredku na naslednjo raven. Napredek se oceni in premike je treba popraviti. V ta namen se parametri delovanja merijo, analizirajo in izboljšujejo korak za korakom.
Akcijski načrt, ki temelji ne samo na kazalnikih uspešnosti, temveč tudi na analizi dejanskih težav, je predmet načrtovanega pregleda in očitno bo treba za vsak cilj, ki ga ne bomo dosegli, proučiti vzroki za prilagoditev popravljalnih ukrepov.
Ta sodelovalni pristop s širitvijo področja preiskovanja omogoča pridobivanje boljšega ciljanega načrta za izboljšanje.
Nazadnje pomaga boljše razumevanje moči odločanja poslovodstva z zaposlenimi in aktivno vključevanje zaposlenih v pristop k napredku podjetja.
USPOSABLJANJE IGRE ZA METODO HOSHIN
Povprečni čas: 2h30
Udeleženci rekonstruirajo proizvodno linijo za proizvodnjo izdelka v skladu s specifikacijami. Udeleženci predlagajo rešitve za izboljšanje predstave z odpravo izgube časa ali drugega izvora.
Ne čakajte več, da svoje treninge na igrišču HOSHIN usposabljate skozi igro.
PRENESI VODNIK HOSHIN
Optimizirajte svoje procese in izboljšajte svojo učinkovitost !
Spoznajte naša orodja, metode, tehnike in produkte, namenjene metodam LEAN, ki vam pomagajo izboljšati upravljanje delovnega toka, ergonomijo, kakovost preživljanja časa na delovnem mestu, produktivnost in kakovost. Seznanite se s konkretnimi načini uporabe, orodji za izvajanje ter z našimi nasveti za posamezna strokovna področja.
Potrebujete več informacij ?
Če želite več informacij ali obisk, se obrnite na nas.
Naši strokovnjaki so vam na voljo.
