JIT - Samo pravočasno
Toyotin način Just-in-Time, upravljanje oskrbe
Metoda JIT ali v angleščini JIT je industrijska tehnika, ki omogoča vrtenje zalog. Posledica tega je, da surovine naročite le v želenem času. To pomeni, da čim bolj natančno določite zaloge in nedokončano proizvodnjo glede na dejansko in predvideno porabo kupcev in jih nadzirate.
Za pomoč operaterjem pri upravljanju tokov z dobavitelji obstaja metoda Kanban. To je pristop za sledenje in nadzor zalog prek oznak. Ta deluje pravočasno, ravno prav.
PRENESI KATALOG LEAN ENTERPRISE
Tehnika, ki je zaradi zahtev postala prednost in ni omejitev
Zmanjšanje, odprava zalog in nedokončana proizvodnja na podlagi dejanskih in predvidenih porab strank je bistvenega pomena za pravočasno pravočasno uporabo. Tako je mogoče povečati promet z zalogami, skrajšati čas obratovanja, zmanjšati prostor za skladiščenje, poenostaviti načrtovanje proizvodnje na vizualni in decentraliziran način, razkriti nepravilnosti v delovanju pretokov in preprečiti prekinitve in preobremenitve. zaloge.
Ta postopek proizvodnje ne deluje samo po dogovoru med podjetjem, kupci in dobavitelji. Z vsakim naročilom je potrebno napolniti surovine, manjkajoče dele, da bi lahko zaključili naročilo stranke. Pravočasna metoda JIT zato zahteva delovno organizacijo.
Pogoji za uspeh metode, ki je ravno v trenutku
Izvajanje tehnike upravljanja oskrbe v proizvodnem sektorju ustreza nastanku informacijskega sistema, ki bo izpostavil večino težav v sektorju. Za upravljanje pretoka izdelkov s pravočasno uporabljeno metodo je potreben velik pretok izdelkov.
Daleč od urejanja motenj, sistem JIT, ko je napet, ponavadi okrepi njihove učinke, v nasprotju z zalogami, ki jih dušijo. Proizvodni sektor lahko deluje le, če težave rešimo ali delno rešimo.
Ukrepi, ki jih je treba izvesti, je treba najprej in predvsem začeti med izvajanjem metode upravljanja zalog.
Ti ukrepi so nujen pogoj za uspešno izvedbo ravno pravočasno.
Izboljšave, ki jih je treba izvesti, so številne in opažamo, da napredek ne bo enak iz enega sektorja v drugega. Nekateri bodo imeli težave v zvezi z izvajanjem in si bodo morali prizadevati za to prednostno nalogo, drugi pa imajo zelo dolge nastavitvene čase in škodijo pravilnemu delovanju poštenega posla.
Omenimo lahko:
Potreba po dobrem izvajanju proizvodnih sektorjev
Potreba po dramatičnem zmanjšanju časov zamenjave serijske opreme
Odprava nevarnosti (okvare, neskladni deli ...)
Razvoj privilegiranih odnosov, resnično partnerstvo z notranjimi in zunanjimi dobavitelji spletnega mesta
Potreba po veliki vsestranskosti osebja, ki jo je mogoče pridobiti z usposabljanjem. Ne iščemo samo produktivnosti, temveč kakovost izdelka, kar nujno pomeni tudi krepitev kadrov.
Uporaba orodja Kanban za razvijanje izdelkov in njihovih komponent. Za poenostavitev upravljanja s Kanbanom je potrebno poenotiti sestavne dele in / ali podskupe izdelka, kar omogoča zmanjšanje števila referenc za upravljanje.
PRENESI KATALOG LEAN ENTERPRISE
Optimizirajte svoje procese in izboljšajte svojo učinkovitost !
Spoznajte naša orodja, metode, tehnike in produkte, namenjene metodam LEAN, ki vam pomagajo izboljšati upravljanje delovnega toka, ergonomijo, kakovost preživljanja časa na delovnem mestu, produktivnost in kakovost. Seznanite se s konkretnimi načini uporabe, orodji za izvajanje ter z našimi nasveti za posamezna strokovna področja.
Potrebujete več informacij ?
Če želite več informacij ali obisk, se obrnite na nas.
Naši strokovnjaki so vam na voljo.
