Wat is LEAN Manufacturing en wat bedoelen we daarmee?
Om de uitdagingen van het bewustmaken van operators voor LEAN Manufacturing goed te begrijpen, moeten we het definiëren en begrijpen. LEAN Manufacturing is een allesomvattende aanpak om de efficiëntie en kwaliteit van productieprocessen in een bedrijf te verbeteren. Het richt zich op het elimineren van onnodige verspillingen in de productieprocessen, terwijl de klanttevredenheid wordt verhoogd en de waarde voor het bedrijf wordt gemaximaliseerd. Het is gebaseerd op de basisprincipes van voortdurende ontwikkeling, totale kwaliteit en klanttevredenheid. Alle niveaus van het bedrijf zijn erbij betrokken, van werknemers en managers tot leidinggevenden, in een continu verbeterproces dat tot doel heeft onnodige verspillingen te elimineren, de efficiëntie te verhogen en de kwaliteit van producten en diensten te verbeteren. LEAN Manufacturing wordt wereldwijd door veel bedrijven toegepast om hun concurrentievermogen en winstgevendheid te vergroten. Sommige van deze methoden kunnen ook worden gebruikt om specifieke problemen op te lossen, zoals productieachterstanden, kwaliteitsfouten en hoge kosten, door samen met de medewerkers naar oplossingen te zoeken.
Wat is het verschil tussen LEAN Manufacturing en LEAN Management?
LEAN Management en LEAN Manufacturing zijn twee vergelijkbare benaderingen om de efficiëntie en kwaliteit van bedrijfsprocessen te verbeteren. Ze hebben echter verschillende doelen:
- LEAN Management: Dit is een algemene aanpak om de efficiëntie en kwaliteit van het bedrijfsbeheer te verbeteren, door verspillingen te elimineren en de waarde voor de klanten te maximaliseren. Alle hiërarchische niveaus binnen het bedrijf worden gemobiliseerd om deze aanpak te implementeren, van werknemers tot directieleden en managers.
- LEAN Manufacturing: Dit is een aanpak om productieprocessen te verbeteren door verspillingen te elimineren en de kwaliteit van producten en diensten te verbeteren. Deze aanpak richt zich specifiek op productieprocessen en betreft doorgaans de operators.
Kortom, LEAN Management is van toepassing op het hele bedrijf, terwijl LEAN Manufacturing zich richt op productieprocessen. Beide benaderingen kunnen samen in een bedrijf worden toegepast. Men kan dus stellen dat LEAN Manufacturing een onderdeel is van LEAN Management dat van toepassing is op productieprocessen.
Welke voordelen biedt LEAN Manufacturing en waarom zou je het implementeren?
Gezien de mogelijke voordelen van LEAN Manufacturing is het essentieel om het te implementeren binnen de productieprocessen en de operators bewust te maken om de toepassing en effectiviteit ervan te waarborgen. Om dit te doen, kunnen de volgende stappen worden gevolgd:
- Leg de filosofie van LEAN Manufacturing uit: het is belangrijk om werknemers een duidelijk begrip te geven van wat LEAN Manufacturing is en de doelen waarvoor het wordt gebruikt.
- Zorg voor een initiële training: het organiseren van een eerste training kan werknemers helpen de basisprincipes van LEAN Manufacturing en de hulpmiddelen die gebruikt kunnen worden te begrijpen. In deze fase is het aan te raden trainingsspellen te gebruiken om het personeel op een speelse manier bewust te maken.
- Moedig actieve deelname van werknemers aan: door werknemers actief te betrekken bij de implementatie van LEAN Manufacturing, kunnen ze worden betrokken en gemotiveerd. Ze zullen daardoor eerder geneigd zijn de LEAN-principes uit zichzelf toe te passen.
- Voer pilotprojecten uit: om werknemers een concreet begrip te geven van de concepten van LEAN Manufacturing, kan het nuttig zijn om pilotprojecten uit te voeren in bepaalde delen van het bedrijf, om de effectiviteit ervan te beoordelen en indien nodig enkele punten aan te passen voordat het op de rest van het bedrijf wordt toegepast.
- Meet de resultaten: het meten van de resultaten van de pilotprojecten kan helpen om de effectiviteit van LEAN Manufacturing te evalueren en deze resultaten met de werknemers te delen.
- Creëer een cultuur van voortdurende verbetering: door werknemers aan te moedigen verbeteringen voor te stellen en hen te betrekken bij de implementatie van deze verbeteringen, kan een cultuur van voortdurende verbetering binnen het bedrijf worden ontwikkeld.
Door deze stappen te volgen, kunnen bedrijven hun werknemers bewust maken van LEAN Manufacturing en hen actief betrekken bij de implementatie van dit systeem. Dit kan bijdragen aan een hogere betrokkenheid, motivatie en tevredenheid van werknemers, evenals verbeterde bedrijfsresultaten.
