SQCDP: Safety, Quality, Cost, Delay, People
SQCDP : Safety, Quality, Cost, Delay, People
De SQCDP-methode is een van de populairste methoden voor Visueel Management. Het werd voornamelijk toegepast door bedrijven in de luchtvaartindustrie en lijkt zich ook in de industriële omgeving te verspreiden. SQCDP staat voor “veiligheid, kwaliteit, kosten, tijd, mensen” De uiterst eenvoudige bediening geeft een uitgebreid maandoverzicht van de bezigheden. Het is een zeer nuttig samenwerkingshulpmiddel dat u vaak kunt integreren in een operationeel dashboard om doelstellingen bij te houden. Door toepassing van deze methode, komt uw bedrijf in een Kaizen-proces van voortdurende verbetering. Daarom zal de SQCDP-methode u helpen alle moeilijkheden van het dagelijks leven te overwinnen om de duurzaamheid van de productie van uw bedrijf te garanderen.
DOWNLOAD DE LEAN ENTERPRISE-CATALOGUS
Wat kunt u bereiken met de SQCDP-methode ?
Het doel van deze methode is het bereiken van productie- en operationele processen zonder gebreken.
Concreet gezien heeft het SQCDP-hulpmiddel de vorm van tabellen, waarbij elke tabel een vakje bevat dat overeenkomt met elke dag van de maand (de SQCDP loopt gedurende één maand). Aan het eind van elke dag komt het team bijeen en besluit het vak voor de betreffende dag te kleuren :
Groen als alles goed ging.
Rood als er een probleem is opgetreden (gebreken, storingen, ongevallen, enz.).
Als er een probleem is ontstaan, moet het bedrijf de nodige maatregelen nemen. Dit proces wordt elke dag herhaald en maakt het mogelijk aan het eind van de maand een zeer visueel overzicht te krijgen van de prestaties en het juiste functioneren van het team gedurende deze periode.
Hoe kunt u de SQCDP-methode toepassen?
De methode werkt op een zeer eenvoudige manier, maar in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, zijn de beslissingen die worden genomen bij het invullen van de vakjes aan het eind van elke dag niet willekeurig. In feite heeft elk van de vijf letters een aantal criteria om rekening mee te houden. Er is echter geen gedefinieerde lijst voor elk aspect van de methode. De keuze van criteria is een kwestie van relevantie van interne indicatoren en methoden. De SQCDP-methode is een zeer visuele en beknopte methode, dus niet alle indicatoren zullen in deze methode worden opgenomen. De KPI's (Key Performance indicator) hiervoor moeten goed worden gekozen, omdat ze aan het eind van de dag een zeer sterk algemeen signaal afgeven (rood of groen).
Het is mogelijk de toepassing van de SQCDP-methode in vier stappen op te delen :
De te gebruiken indicatoren identificeren.
De keuze hiervan is bepalend voor de algehele kijk die een bedrijf zal hebben op de onderdelen die het wil beoordelen. Als indicatoren niet perfect in overeenstemming zijn met de doelstellingen van de evaluatie, zal de toepassing van de SQCDP-methode zinloos zijn. Om u enkele voorbeelden te geven van criteria die u kunt onthouden, is hier een niet-uitputtende lijst :
- Veiligheid:afwezigheid van ongevallen en verwondingen , naleving van protocollen, goed onderhouden machines…
- Kwaliteit : (zeer) laag percentage van producten met gebreken, klanttevredenheid, een hoog aantal verkopen...
- Kosten: kostenbeheersing (budgetnaleving), logistieke kostenoptimalisatie…
- Tijd: ontwikkeling van levertijden (zoveel mogelijk verminderen), soepel verlopen van de bevoorradingsketen, machine-uitval…
- Personeel: verlof en overuren, cross-matrix om een overzicht te krijgen van het werk dat door medewerkers wordt geleverd…
Maak het dashboard zichtbaar/toegankelijk voor het hele team.
Om dit te kunnen doen moet de grafiek zowel groot als modulair zijn om in uw omgeving te kunnen integreren. E-meeting stel u bijvoorbeeld in staat om handig gebruik te maken van een groot interactief digitaal scherm om beter te kunnen samen te werken. U kunt uw monitor aansluiten op een computer of op de software SESAHUB die u in realtime de indicatoren laat zien. Dit hulpmiddel biedt een zeer hoge mate van ergonomie en maakt teamwork eenvoudiger.
Het dashboard zichtbaar/toegankelijk maken voor het hele team.
Dit is de essentiële stap die betekent dat er rekening gehouden wordt met de eerder gedefinieerde indicatoren om aan het vakje van elke letter een van de twee kleuren toe te kunnen wijzen. Als er problemen zijn ontstaan, betekent dit een kans voor het team om deze op te lossen door actieplannen voor de komende dagen te plannen. De SQCDP-methode komt in veel opzichten overeen met de Plan Do Check Act (PDCA)-methode, maar op een eenvoudigere en meer visuele manier.
Het dashboard zichtbaar/toegankelijk maken voor het hele team.
Dankzij de aard van een SQCDP-tabel kunnen algemene trends direct worden geïdentificeerd. Zo kunnen teams, naast de dagelijkse actieplannen, werken aan grotere veranderingen in hun activiteiten en processen. Als de resultaten juist positief zijn, moeten de teams nieuwe resultaten vaststellen. Anders is de dagelijkse controle van de prestaties van een team van weinig belang als het niet uitdagend is. Het proces van continue verbetering moet worden meegenomen! Uiteraard moeten goede prestaties door het bedrijf worden erkend en gewaardeerd om de toewijding van medewerkers te behouden die bijdragen aan hun productiviteit.
Hoe de SESA-SYSTEMEN zorgen voor implementatie van de SQCDP
Dit is een methode die onze visie en het gebruik van Digitaal Visueel Management heeft geïnspireerd. Om de kwaliteit van de dienstverlening te garanderen en toezicht te houden op de productie en werking van onze workshops, hebben we het systeem SESA MES (MES: Manufacturing Executive Action) ontwikkeld. Dit hulpmiddel is rechtstreeks aangesloten op de productiemachines en stelt u in staat nauwkeurige en actuele realtime indicatoren te genereren van de status van uw productie. De MES-tablet is ontworpen voor gebruik in werkplekactiviteiten. Dankzij het formaat is deze tablet bijzonder mobiel dankzij een schouderband en een sterke etui .
Zodra deze indicatoren zijn verzameld, kunt u er een paar selecteren om uw dashboard in te stellen. Hiervoor kunt u ons SESAHUB-samenwerkingsplatform gebruiken, waarmee u gegevens kunt centraliseren en uw dashboards kunt formatteren.
Met de genoemde punten kunt u uw verschillende teams beter coachen en relevante elementen integreren in uw besluitvorming. De invoering van actieplannen na het controleren van uw KPI's (Key Performance indicator) levert u aanzienlijke prestatiewinst.
Bekijk nu onze andere oplossingen voor Digitaal Visueel Management om uw dagelijkse prestaties te verbeteren, gemakkelijker uw indicatoren te controleren en uw bedrijf te integreren in een logica van voortdurende verbetering.
DOWNLOAD DE LEAN ENTERPRISE-CATALOGUS
Optimaliseer uw processen en verbeter uw prestaties !
Vind al onze hulpmiddelen, methoden, technieken en producten gewijd aan LEAN-methoden, die u helpen bij het verbeteren van het beheer van stromen, ergonomie, kwaliteit van leven op het werk, productiviteit en kwaliteit. Ontdek alle concrete toepassingen, hulpmiddelen te implementeren en ons advies over onze expertisegebieden.
Meer informatie nodig ?
Aarzel niet om contact met ons op te nemen als u meer informatie of ondersteuning op maat wenst.
Onze experts staan tot uw beschikking.
