O método de gestão da produção difundiu-se, há mais de 20 anos, nas empresas industriais. Lean é baseado na filosofia do sistema de produção da Toyota (TPS), originalmente chamado de "produção just-in-time". A abordagem Lean é um método de gestão da produção baseado na busca de desempenho através da melhoria contínua e da eliminação de desperdícios.

Lean começa, portanto, com uma fase de análise do campo, da realidade, das equipes para agir da melhor maneira. Mas não basta aplicar métodos simples como o Kaizen ou mudar a produção para just-in-time sem melhorar a qualidade. Lean está diante de um estado de espírito. Portanto, é essencial que as equipes de produção e de gestão trabalhem em conjunto para concluir este projeto. A abordagem Lean estabelece uma dinâmica de aprendizagem contínua, permitindo o desenvolvimento de todos os colaboradores e fortalecendo assim a empresa.

Ao longo do tempo, o Lean tem sido separado em várias categorias: Lean Management, Lean Manufacturing, Lean Office, Automation with Industry 4.0 e Employee Well-Being through Ergonomics. Cada uma dessas abordagens é baseada em uma filosofia semelhante, um estado de espírito semelhante, mas usa ferramentas diferentes.

Atualmente, é importante que todos na empresa estejam familiarizados com os princípios LEAN e que os transmitam aos novos funcionários. Para o efeito, podem ser criados jogos de formação. Apresentados sob a forma de uma simulação divertida destinada à direção, aos colaboradores e aos operadores, os participantes recebem formação sobre um ou mais temas LEAN, como os métodos 5S ou Six Sigma. Isto permite que toda a equipa trabalhe em conjunto para o mesmo objetivo de forma mais eficiente.

A abordagem Lean tem vários métodos de aplicação em diferentes domínios e serviços. A aplicação de um método Lean com o único objetivo de aumentar o seu desempenho industrial e os seus lucros não é o objetivo. Acelerar o ritmo sem se preocupar com seus funcionários e seu bem-estar não é um princípio de Lean Manufacturing ou Lean Management. Com tais condições, o pessoal não será motivado e serão impostas interrupções de trabalho devido ao ritmo de trabalho não ergonómico. A mentalidade do Lean é o oposto, colocando o bem-estar dos funcionários em primeiro lugar e depois melhorando a produtividade. Isto significa mudar os seus hábitos de trabalho para reduzir viagens desnecessárias, desperdício de matérias-primas, espaço, etc. É nestes pontos que algumas fábricas se desviam da melhoria contínua.

A SESA SYSTEMS, fabricante de mobiliário industrial, equipamentos de Lean Manufacturing e Gestão Visual, desenvolveu os seus produtos para atender a todas estas abordagens Lean. Procuramos oferecer o melhor apoio possível na integração e aplicação destes métodos para o ajudar a colocá-los em prática na sua empresa. Esperamos que a nossa expertise em Lean Enterprise lhe possa trazer diversos benefícios. Quer seja uma startup ou um grande grupo internacional, todos os problemas que encontrar no seu negócio podem ser resolvidos (ou pelo menos parcialmente resolvidos) por um ou mais métodos LEAN, aplicados passo a passo. Desde a gestão de stocks à satisfação do cliente e aos prazos de produção, todos os aspetos do seu negócio podem ser melhorados.

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