Comment optimiser les lignes de production grâce au LEAN Manufacturing ?

Hoe productielijnen optimaliseren dankzij LEAN Manufacturing?

LEAN Manufacturing (niet te verwarren met LEAN Management) is een productiebeheerbenadering die erop gericht is maximale waarde voor de klant te creëren, terwijl verspilling en kosten tot een minimum worden...
Comment remplir un PDCA ?

Hoe vul je een PDCA-cyclus in?

De PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act), ook bekend als de Deming-cirkel, is een iteratieve Lean-methode voor kwaliteitsbeheer en continue verbetering. Bij elke gevalideerde stap gaat men verder naar de volgende, en dit herhaalt...
Comment organiser un processus d’amélioration en entreprise grâce au LEAN ?

Hoe organiseer je een verbeteringsproces binnen een bedrijf met behulp van LEAN?

Het voortdurend verbeteren van processen is een essentieel onderdeel van goed bedrijfsmanagement. LEAN Management, geïnspireerd door de productieprincipes van Toyota, biedt een gestructureerde aanpak met verschillende methoden om processen te...
Quel est le but du LEAN ?

Wat is het doel van LEAN?

Het LEAN, een concept geïnitieerd door Toyota in de jaren 1950, is uitgegroeid tot een essentieel element in het effectief beheren van operaties en middelen in diverse industriële en organisatorische...
Comment mettre en place la méthode Kanban en 5 étapes ?

Hoe implementeer je de Kanban-methode in 5 stappen?

De Kanban-methode, oorspronkelijk ontwikkeld door Toyota in het kader van hun productiesysteem, is verder geëvolueerd dan de auto-industrie en wordt nu breed toegepast in diverse sectoren, waaronder kantoren en niet-productieomgevingen...
Comment sensibiliser ses équipes aux 5S ?

Hoe maak je je teams bewust van de 5S-methode?

Het toepassen van de 5S-principes is cruciaal voor het waarborgen van een efficiënte, georganiseerde en veilige werkomgeving. De 5S-methode, afkomstig uit het Japanse LEAN Management voor kwaliteitsbeheer, richt zich op...
Comment passer du Management Visuel physique au digital ?

Hoe schakel ik over van fysiek Visueel Management naar digitaal?

Met de ontwikkeling van online diensten bewegen productiebedrijven zich steeds meer in de richting van de fabriek van de toekomst. Dat wil zeggen dat processen worden gedigitaliseerd en van fysiek...
Découvrez l’Industrie 4.0 et ses applications en production

Meer informatie over Industrie 4.0 en de toepassingen ervan in de productie

Visueel Management en Industrie 4.0 Met visueel management kunt u te weten komen of de situatie in een activiteitenzone normaal of abnormaal is. Het doel is om snel de belangrijkste...
6 critères pour créer un espace de travail innovant, efficace et créatif !

6 criteria voor het creëren van een innovatieve, efficiënte en creatieve werkruimte!

De werkomgeving kan bepalend zijn voor de productiviteit van medewerkers en hun dagelijkse motivatie. Werkruimtes zijn de plekken waar we het grootste deel van onze tijd doorbrengen (12% van ons...
5 conseils pour réussir sa transformation digitale !

5 tips om je digitale transformatie te laten slagen!

In het digitale tijdperk moeten bedrijven zich aanpassen aan de uitdagingen van digitale transformatie, ongeacht hun sector. Nieuwe technologieën zijn een troef voor de organisatie, ze verbeteren de service, de...
Le porte-document, une solution idéale pour l’accès rapide à vos documents importants

Documenthouders, de oplossing voor wie belangrijke documenten snel wil kunnen raadplegen

Documenthouders zijn praktische en efficiënte hulpmiddelen voor de weergave van diverse documenten. Ontdek het hele assortiment Waarom moet ik een documenthouder gebruiken ? De voordelen van documenthouders op een rijtje: ten eerste...
Les armoires de rangement 5S permettent une meilleure organisation de votre environnement de travail

5S-opbergkasten helpen u uw werkomgeving beter te organiseren.

Opbergsystemen zijn essentieel voor een veilige en ordelijke werkomgeving. De organisatie van deze opbergsystemen zegt bovendien veel over een organisatie. Bedrijven gebruiken hiervoor opbergkasten. De meeste opbergkasten worden echter gebruikt om...