NALOŽITE VSM VODIČ

Pridobite E-knjigo

Kaj je VSM?

VSM (Value Stream Mapping) je znan tudi kot kartiranje verige vrednosti (CCV) v francoščini ali kartiranje materialnih in informacijskih tokov (Toyota). Gre za orodje LEAN, ki se uporablja za analizo vseh korakov pri ustvarjanju izdelka ali storitve, dokler ta ni na voljo končnemu kupcu. VSM je vizualna predstavitev v obliki organizacijskega diagrama proizvodnega procesa, ki prikazuje čas prehoda izbranega izdelka. Kartica verige vrednosti uporablja skupni nabor simbolov ali piktogramov za predstavitev: oskrbe, procesa, informacijskih tokov in več. Končni cilj sistema je ustvariti enoten tok brez prekinitev, s hitrostjo, ki jo zahteva povpraševanje kupca.

Zakaj je VSM temeljno orodje v LEAN pristopu?

Tok prehaja skozi zaporedne naloge od začetne točke do končne točke (informacijski tokovi in fizični tokovi materiala). VSM omogoča identifikacijo vseh korakov v procesu, kar omogoča izpostavljanje nalog z dodano vrednostjo in prepoznavanje različnih vrst odpadkov, kot so zaloge in tekoči izdelki.

Metoda VSM se izvaja v treh ločenih fazah:

• KARTIRANJE OBSTOJEČEGA STANJA: izdelava VSM za trenutno stanje procesa. Za to morate identificirati in zbrati zanesljive informacije o različnih korakih na terenu.
• DOLGOČASNOST BODOČEGA STANJA: načrtovanje optimiziranega procesa, potem ko so bile prepoznane priložnosti za izboljšave, in gradnja ciljne poti z razvojem VSD (Value Stream Design). Cilj je odstraniti naloge in informacijske tokove, ki nimajo dodane vrednosti (to so dejavnosti, ki zahtevajo čas, vire in prostor, vendar ne prinašajo koristi izdelku/storitvi, kar je vir odpadkov).
• IZDELAVA AKCIJSKEGA NAČRTA: Razlika med trenutnim VSM in VSD bo omogočila določitev načrta, ki natančno določa vse naloge za prehod iz trenutnega stanja v željeno prihodnje stanje.

Kako vzpostaviti VSM?

Celoten proces:

Izberite družino izdelkov

Da ne bi preobremenili vašega VSM, ki bi postal neberljiv, je priporočljivo, da izberete družino izdelkov, ki jo boste preučili in izboljšali z obsežnimi tokovi, preden se lotite kartiranja procesa. Bolje je kartirati družino izdelkov, saj je namen tega koraka izvesti čim bolj celovito analizo optimizacije verige vrednosti.

Ustvarite kartico trenutnih tokov

V prvem koraku, za ustvarjanje kartiranja trenutnih tokov, morate z merilnim časomerom zbrati vse potrebne informacije za izdelavo vašega orodja na terenu: meriti zaloge, časovno spremljati korake proizvodnje, prepoznavati odpadke, prepoznavati informacijske in fizične tokove. Pri tem morate opazovati proces, pri čemer začnite s dostavo kupcu in se pomikajte nazaj ob vedno prisotnem pomenu »zadovoljstva kupca«. V drugem koraku narišite prvi osnutek VSM z roko, s svinčnikom in na enem listu papirja, natančno prikazujte fizične tokove IN informacijske tokove ter njihove interakcije s pomočjo simbolov.
Namen tega dela je analizirati različne težave: ozka grla, najdražje, najtežje (v smislu številnih udeležencev) ali najbolj zapletene procese, da se prepreči razpršitev naporov. VSM omogoča tudi merjenje lead time (čas prehoda), ki predstavlja najmanjši čas, potreben za zadostitev potrebam vaših strank. Časovnica bo omogočila izpostaviti čase z dodano vrednostjo in tiste brez dodane vrednosti ter izračunati razmerje napetosti tokov. V industriji je razmerje celotnega časa do dodane vrednosti / skupnega časa prehoda pogosto manjše od 1%.

Ustvarite kartico prihodnjih tokov (vizija)

Za ustvarjanje kartice prihodnjih tokov (vizije) je priporočljivo, da se oprete na seznam vprašanj v skladu z 4 glavnimi osi:

• Določite tempo proizvodnje glede na povpraševanje strank (Takt Time),
• Organizirajte kontinuirani proizvodni tok (kos po kos),
• Če to ni mogoče, uvedite potegnjen tok,
• Poravnajte proizvodnjo, da optimizirate tekoče izdelke.

Odgovori na ta 4 ključna vprašanja skupaj z možnimi izboljšavami bodo omogočili modeliranje kartice prihodnjega stanja in/ali idealnega stanja, ki prikazuje cilje za elemente, ki vodijo k bolj učinkovitemu procesu.

Izvedite izboljšave za dosego vizije

Razlika med trenutnim VSM in prihodnjim VSM bo izražena v obliki akcijskega načrta, ki bo služil kot osnova za prilagoditve glede na potrebe.

Kaj je cilj VSM?

VSM je močna metoda za odkrivanje težav in iskanje odpadkov v vseh procesih, ne le v proizvodnji. Uporablja se za seznam vseh možnih izboljšav v procesu in s tem za osredotočanje naporov na dodano vrednost z vidika kupca.
Element orodij LEAN managementa, kartiranje verig vrednosti prispeva k izboljšanju operativne odličnosti organizacije, da postane bolj konkurenčna v vedno bolj kompleksnem svetu, z ciljem masovne proizvodnje. Z odkrivanjem prioritetnih področij izboljšav, zahvaljujoč celovitemu pregledu procesov, lažje prepoznate vire dodane vrednosti, ki jih je treba optimizirati.
Čeprav je cilj VSM odpraviti odpadke, je to tudi odlično orodje za komunikacijo, sodelovanje in celo spremembo kulture. Odločevalci lahko jasno vidijo trenutno stanje procesa in vire odpadkov, kot so težave: zamude v procesu, dolga obdobja izpadov, omejitve in težave z zalogami.
VSM pripomore k določanju »vašega severa!«, vaše strategije. Na podlagi vizije ali »ciljne« kartografije vam orodje omogoča izvajanje strategije stalnih izboljšav.
Kljub temu ta metodologija LEAN zahteva znaten vložek v osebje in čas. Bolje je začeti z majhnimi koraki, saj VSM zahteva usposobljene sodelavce in lahko traja dni, tedne ali celo mesece.

Uporabite VSM komplet za lažje sestavljanje kartiranja tokov

Ta komplet omogoča hitro in strukturirano vzpostavitev različnih tokov znotraj proizvodnje (material in informacije). Magnetni elementi omogočajo prepoznavanje različnih vrst odpadkov, kot so zaloge in tekoči izdelki.
VSM komplet vsebuje:

• 1 NAVODILA ZA UPORABO za izvedbo PILOTNEGA projekta
• 1 Komplet 10 TRANSPARENTNIH UNIVERZALNIH KART z magnetnim pritrjevanjem (št. 130243)
• 1 Komplet 5 zelenih magnetnih puščic (št. 145025)
• 1 kolut črne magnetne trake (št. 140704)
• 1 kolut rumene magnetne trake (št. 140702)
• 1 kolut magnetnih nalepk L 5 m x Š 15 mm (št. 140715)
• 1 Komplet 30 večbarvnih magnetnih kock (št. 145010)
• 1 PRODOC A4 črn magnetni dokument (št. 124310)
• 1 PRODOC WRITER A4 črn magnetni pisalo (št. 124340)
• 1 magnetna ščetka (št. 143220)
• 1 programska oprema SESA'PRINT (št. 130815)
• 1 komplet 4 markerjev (št. 143211)

Cilj tega VSM kompleta je doseči enostavno in jasno vizijo procesa s prikazom časa prehoda (Lead Time) izbranega izdelka. Analiza bo nato privedla do izboljšav, ki bodo vplivale na celoten proces.
Vse te podatke združimo v vizualni prikaz (trenutno stanje ali CURRENT STATE MAP), ki uporablja simbole. Ti simboli so dimenzionirani (64 x 94 mm), da jih je mogoče izrezati in neposredno vstaviti v magnetne KANBAN karte.

Fizični informacijski tokovi bodo predstavljeni z rumenimi magnetnimi trakovi, elektronski informacijski tokovi z črnimi magnetnimi trakovi, potisni tokovi ali produkti z magnetnimi puščicami.

Časi zaustavitev in akcij, Lead Time, bodo zapisani na magnetnih etiketnih trakov, širina 15 mm.
Večbarvni magnetni kocke bodo dopolnile ta komplet. Uporabili jih boste lahko za označevanje, na primer, operaterjev, operacij brez dodane vrednosti, prenosov, napak itd...
Možno je dopolniti grafični prikaz z zapisi, ki jih lahko dodate s kompletom 4 markerjev za bele table, če je vaša podlaga temu namenjena (emajlirane površine).

POBERITE VSM VODIČ

Optimizirajte vaše procese in izboljšajte svojo učinkovitost!

Odkrijte vsa naša orodja, tehnične metode in izdelke, namenjene LEAN metodam, ki vam pomagajo izboljšati obvladovanje tokov, ergonomijo, kakovost življenja pri delu, produktivnost in kakovost. Odkrijte vse konkretne aplikacije, orodja za implementacijo in vse naše nasvete na področju naše strokovnosti.

Potrebujete več informacij?

Ne oklevajte, da nas kontaktirate, če želite pridobiti več informacij ali prilagojeno podporo.
Naši strokovnjaki so vam na voljo.

Pridobite e-knjigo Kontaktirajte nas