TRS - Stopnja sintetičnega izkoristka
TRS, stopnja sintetičnega izkoristka, ključni indikator uspešnosti
TRS je ključni kazalnik, katerega analiza zagotavlja tako merilo uspešnosti kot akcijske načrte za izboljšanje. Kot tak je učinkovito preiskovalno orodje.
Izvajanje ciljno usmerjenega pristopa za izboljšanje TRS najpogosteje omogoča izboljšanje produktivnosti, sprostitev zmogljivosti ob odlašanju naložb v dodatno opremo ali zamenjavo strojev, ki se jim zdi preveč neučinkovita.
PRENESI KATALOG LEAN ENTERPRISE
MERITEV ZMOGLJIVOSTI NAMESTITVE
Pojasnilo TRS, stopnje sintetičnega izkoristka
Če želite natančno poznati situacijo in izvesti ukrepe za izboljšanje, TPM predlaga indikator, ki združuje vse komponente zmogljivosti stroja, TRS. TRS ali stopnja sintetičnega izkoristka je del postopka za optimizacijo učinkovitosti proizvodnega orodja. Ta pristop obravnava vse oblike proizvodnih izgub: izpadi, upočasnitve, spremembe serij, pomanjkanje materiala in nekakovost.
Da bi dosegli ta rezultat, ta pristop temelji na močnih posledicah za osebje upravljavca, ki je trajno povezan s stroji. Bolje kot kdorkoli ve, kaj gre narobe ali kaj narobe. Z orodjem za proizvodnjo podpornih služb za težave, ki jih ima, se bo proizvodno orodje le izboljšalo, postalo zanesljivejše, torej učinkovitejše in donosnejše.
TRS, izražen v%, predstavlja delež časa, ko stroj izdela dobre dele. Tako proizvodna linija s 40% TRS proizvaja dobre dele za kupca le 40% časa, ko ga uporablja. Ostalih 60% so izgube, ki jih je treba obravnavati, da jih zmanjšajo ali celo odpravijo.
Meritev TRS
Iskanje vzrokov za izgubo produktivnosti, torej razlike med dejansko proizvodnjo in načrtovano proizvodnjo, vodi k ugotavljanju vplivnih dejavnikov. Za povečanje produktivnosti je treba zmanjšati vse izgube, povezane s temi različnimi neproduktivnimi dejavniki. Ukrep produktivnosti obsega primerjavo koristnega časa z referenčnim časom, kot so:
Potreben čas: TRS prevede sredstva za izkoriščanje, ko jih uporablja za izdelavo.
TRS = potreben uporaben čas / čas
Ali TRS = (število dobrih delov, izdelanih x cikel) / potreben čas
Skupni čas: TRS odraža uporabo naložb v velike vire.
TRS = uporabni čas / skupni čas
Ali TRS = (število dobrih delov, izdelanih x cikel) / skupni čas
Za beleženje prekinitve proizvodnje na delovni postaji je mogoče uporabiti več metod: ročni vnos, samodejno dokončanje in samodejni vnos.
Uporaba polavtomatskih ali avtomatskih sistemov omogoča merjenje učinkovitega števila strojev in posledično prepoznavanje razlik v hitrosti.
-
Ročni vnos
Ročni vnos je najlažji in najhitrejši način izvajanja. Upravljavci izpolnijo vpisne liste vseh podatkov (izdelava, čas, napake ...). Specifični so zaradi izpadov z vidika ciljne študije za izboljšanje TRS. Zbrane podatke je treba pozneje znova vnesti v računalniški sistem.
Če je ta metoda hitra in poceni naložba, je za operaterje dolgočasno, dolgotrajen (pregled in obdelava), popolnost in zanesljivost izjav pa je težko zagotoviti.
-
Samodejno dokončanje
Samodejno dokončanje je sestavljeno iz pomoči pri vnosu vzrokov, ki jih je mogoče storiti z branjem črtnih kod, vnaprej programiranih gumbov, določene tipkovnice itd ... Naprednejša raven samodejnega dokončanja je pridobitev samodejni čas zaustavitve, operater obvesti o vzroku zaustavitve in dovoli ponovni zagon šele, ko je razlog za ustavitev napolnjen.
Ta metoda nudi zanesljivost in udobje za uporabnika, ki je boljši od ročnega vnosa. Vendar pa njegovo izvajanje zahteva pomembne naložbe in vedno zahteva strogost izvajalcev.
-
Samodejni vnos
Samodejni vnos temelji na sistemu "piškotkov", ki je neposredno na voljo na napravi ali je poročen. Anketni sistem se pogovori z računalniki (ali avtomati) stroja ali bere stanja različnih senzorjev, ki so razumno postavljeni. Ko se to vnese z dodajanjem senzorjev, je težko izčrpno doseči, vse informacije niso vedno dostopne.
Tejšo metodo naložbe je mogoče obravnavati le na visoko avtomatiziranih strojih, kjer je zajemanje informacij enostavno in kjer je merjenje TRS dolgotrajno trajno.
KLJUČNI KAZALNIK ZA UPORABO ŽIVALI
Obresti TRS, stopnja sintetičnega donosa
Primarni interes TRS je finančni.
Ko TRS preseže od 40% do 80% (kar je pogost primer), se produktivnost podvoji z enakimi številkami in naložbami. Ta dobiček se lahko izogne naložbi. Ko TRS doseže 90%, so okvare v organizaciji zelo šibke in se pojavijo dodatne koristi: nujne dobave, več obnovitve po nesreči (tipičen intervencijski "gasilec"), odprava ukrepov za odpravljanje težav s strankami.
Druga korist je organizacijska:
Optimizacijski pristop TRS združuje vire spletnega mesta o proizvodnih sredstvih. TRS izguba analiza dosledno poudarja ukrepe, ki jih je treba sprejeti za izboljšanje sredstev. Ta poenotevalni vidik omogoča boljšo organizacijo človeških in tehničnih virov spletnega mesta. Vsako svoje poslanstvo opravlja v skladu z drugimi.
Izgube TRS so pogosto posledica majhnih upočasnitev, ki se pogosto pojavljajo. Ta problem ni naraven, da bi tehnične službe spontano zanimale. Po drugi strani pa njihov škodljivi vpliv ne uide izvajalcu, ki se z njim sooča vsak dan.
Tudi ta močan optimizacijski pristop TRS z močnim sodelovanjem osebja in metodami dela omogoča zagotavljanje poglobljene zanesljivosti proizvodnega orodja.
RAZUMEVALI VZROKE IZGUBE TRS
Vrednost TRS označuje doseženo stopnjo učinkovitosti. Najpomembnejše za osebje, odgovorno za izboljšanje uspešnosti, je razumeti, kaj predstavlja dopolnitev do 100%, to je del nevarnosti, ki so posledica izgube ali premajhne učinkovitosti.
Za določitev vzrokov premajhne učinkovitosti lahko preverimo nekvaliteten del in s tem povezane težave obravnavamo po metodologiji reševanja težav. Nato izkoristimo razpoložljive podatke o izpadih in preverimo vzroke teh izgub časa.
Izkušnje kažejo, da bomo najpogosteje našli:
- Organizacijske težave: pomanjkanje delov ali surovin; odsotnost ali zamude osebja, neoptimalno načrtovanje, dolge spremembe v seriji ...
- Zaustavitve (načrtovane ali ne): vzdrževanje, dobava, spremembe serij, krmiljenje ...
- Okvare ali napake v energiji: mehanske, električne, hidravlične ...
- Mikro ustavi in upočasni
Za zdravljenje izgub TRS je potrebno pridobiti oprijem vseh in hitro rešiti vse težave, ki jih ima, je nujno obravnavati z njimi "vroče". Ta dinamika temelji na posploševanju strukturirane metodologije, cikla nenehnega izboljševanja "PDCA".
PRENESI KATALOG LEAN ENTERPRISE
Optimizirajte svoje procese in izboljšajte svojo učinkovitost !
Spoznajte naša orodja, metode, tehnike in produkte, namenjene metodam LEAN, ki vam pomagajo izboljšati upravljanje delovnega toka, ergonomijo, kakovost preživljanja časa na delovnem mestu, produktivnost in kakovost. Seznanite se s konkretnimi načini uporabe, orodji za izvajanje ter z našimi nasveti za posamezna strokovna področja.
Potrebujete več informacij ?
Če želite več informacij ali obisk, se obrnite na nas.
Naši strokovnjaki so vam na voljo.
