Takt-time: idealni čas proizvodnje
Takt-time: Idealna trajanje proizvodnje
V kontekstu, kjer industrije nenehno iščejo večjo produktivnost, se "Takt-time" pojavi kot nepogrešljiv rešitev. Resničen simbol Lean Managementa, omogoča zmanjšanje izgub časa in odpadkov (MUDA) na minimum. Konkretno, Takt-time je optimalna proizvodna dolžina, ki jo mora podjetje doseči glede na povpraševanje strank. Takt-time je del širšega pristopa Just-in-Time in fleksibilnosti.
POGLEJTE KATALOG LEAN PODJETJA
Nekaj pojasnil o Takt-time
Takt-time je matematični rezultat preprostega izračuna, ki omogoča optimalno trajanje proizvodnje. Da ga dobimo, podjetje deli svojo proizvodno zmogljivost s povprečnim povpraševanjem svojih strank, kar daje:
Proizvodna zmogljivost podjetja ustreza njegovemu razpoložljivemu času. Ta se sestavlja iz dejanskega delovnega časa zaposlenih ter morebitnih omejitev uporabe njihovih naprav (v primeru industrije). Povprečno povpraševanje ustreza količinam, ki jih je treba proizvesti, ali skupnemu številu nalog, ki jih je treba izvesti.
Rezultat tega izračuna omogoča določitev Takt-time, ki ustreza idealnemu proizvodnemu času na enoto prodaje. Namen tega pristopa je doseči proizvodnjo brez odpadkov, ki je natančno dovolj za zadostitev povpraševanja. Nato morajo zaposleni ohraniti ta proizvodni ritem, da bi imeli organiziran in fleksibilen logistični sistem. Takt-time prinaša tudi prednost, da znatno povečuje učinkovitost vseh operacij proizvodne verige.
Poleg tega je bolje, da Takt-time ne zamenjujemo s Lead-time, saj imata različne cilje. Ta napaka je pogosta in jo je treba preprečiti.
Lead-time ali čas cikla, dobavni rok ali čas dobave pomeni celoten čas, potreben od trenutka, ko je naročilo oddano, do trenutka, ko je dostavljeno stranki (ali prejeto od dobavitelja), pri čemer ta čas vključuje vse logistične aktivnosti, povezane z njim.
Takt-time, zakaj?
Rednost, ki jo ponuja Takt-time, pomeni tudi, da se podjetje lažje prilagodi različnim obdobjem. Na primer, proizvodna zmogljivost in povpraševanje nista vedno enaka in sta odvisna od številnih dejavnikov, kot je sezonskost. Podjetja, ki uporabljajo Takt-time, ga pogosto "ponastavijo" mesečno ali tedensko, da bi poenostavili celotno logistiko. Namen Takt-time je doseči proizvodnjo s hitrostjo, ki je popolnoma usklajena s povpraševanjem. Podjetja, ki uporabljajo to metodo, se najprej osredotočajo na preprečevanje prekomerne proizvodnje. Ta metoda prav tako opredeli orodje za uravnoteženje obremenitve med različnimi operaterji. V proizvodnih okoljih z visoko obremenitvijo lahko preobremenitev dela hitro nastane in postane vir nestabilnosti v logistični verigi. Ta vidik je prav tako del pristopa "Takt-time".
Uvedba Takt-time
Med vsemi inovacijami, ki jih prinaša Lean Management, je metoda Takt-time ena izmed najtežjih za uvedbo. Namreč, zahteva veliko natančnosti pri svoji logistični uporabi. Ta pristop zahteva visoko razpoložljivost in operativnost zaposlenih, ki morajo biti redni.
Uvedba Takt-time poteka v treh ločenih korakih:
- Zbiranje podatkov, potrebnih za izračun Takt-time. Najprej je treba upoštevati povpraševanje strank, predvsem pa proizvodno zmogljivost podjetja. Za to je treba izmeriti dejanski delovni čas operaterjev (odštevanje premorov, nepričakovanih dogodkov itd.) ali čas, v katerem se lahko uporabljajo naprave. Le-te lahko uporabnikom nalagajo časovne ali druge omejitve.
- Uporaba Takt-time. Pomembno je, da so zaposleni odzivni, še posebej ob težavah v proizvodni verigi. Na splošno redna proizvodna hitrost omogoča hitro rešitev težav, s katerimi se soočajo operaterji.
- Posodabljanje Takt-time skozi čas. Da bo ustrezna v dolgoročnem obdobju, je nujno redno posodabljanje Takt-time. Proizvodne zmogljivosti podjetja in povpraševanje se pogosto spreminjajo skozi čas.
Uporaba Takt-time
Ilustrirajmo to metodo Lean Managementa s podjetjem, ki proizvaja pisalne mize.
Če podjetje prejme 4 naročila pisalne mize na dan, potem bo treba Takt-time izračunati kot spodaj:
1 dan v podjetju je enak 8 uram dela. Po upoštevanju premorov imamo 6 ur in 30 minut dejanskega dela na voljo.
Podjetje mora torej proizvesti 4 pisalne mize na dan, kar pomeni, da mora podjetje proizvesti 4 mize v 6 urah in 30 minutah, kar pomeni približno 1 uro in 37 minut (ali 97 minut) na mizo.
Tako mora biti Takt-time enak ali manjši od 1 ure in 37 minut, pri čemer se mu moramo čim bolj približati. Ne smemo, nasprotno, pasti v prekomerno proizvodnjo. Zato je treba kar najbolj spoštovati določene roke in cikle, da bo Takt-time učinkovit.
Ta izračun je treba ponoviti vsakič, ko se povpraševanje po delih ali predmetih spremeni iz obdobja v obdobje, ali ko opazimo spremembo v proizvodni zmogljivosti. Za optimizacijo slednje lahko podjetja uporabljajo tudi metodo TPM (Total Productive Maintenance).
V primeru proizvodnje na proizvodni liniji brez vmesnih nalog, je delovno mesto z najdaljšim časom cikla delovno mesto ozko grlo. V tem primeru je čas cikla na liniji enak času cikla na delovnem mestu ozko grlo.
Z drugimi besedami…
Takt-time je orodje, ki ga je razmeroma enostavno izračunati, vendar je težje implementirati. Veliko spremenljivk lahko vpliva na proizvodno zmogljivost in spremeni njeno vrednost. Podjetja se lahko srečujejo tudi z izzivi prilagajanja nekaterim prodajnim obdobjem. Potrebna je določena vidnost in dovolj predvidljivih podatkov. Kljub temu pa uporabnost Takt-time v proizvodnih verigah ni vprašljiva. Uspešna implementacija zagotavlja logistično verigo, ki je tako tekoča kot stabilna skozi čas.
PRENESITE KATALOG LEAN PODJETJA
Optimizirajte svoje procese in izboljšajte svojo uspešnost!
Odkrijte vsa naša orodja, tehnične metode in izdelke, namenjene LEAN metodam, ki vam pomagajo izboljšati obvladovanje tokov, ergonomijo, kakovost življenja na delovnem mestu, produktivnost in kakovost. Odkrijte vse konkretne aplikacije, orodja za implementacijo in vse naše nasvete na naših področjih strokovnega znanja.
Potrebuješ več informacij?
Ne oklevajte in nas kontaktirajte, če želite pridobiti več informacij ali prilagojeno svetovanje.
Naši strokovnjaki so na voljo.
