Kaizen - nenehno izboljševanje

Metoda Kaizen, proces nenehnega izboljševanja LEAN-a
Pristop LEAN Kaizen temelji na majhnih, nenehnih izboljšavah, iz dneva v dan. Gre za postopno in nežno metodo v nasprotju z zahodnim konceptom "Vse vržemo, znova začnemo z novim".
KAIZEN spodbuja procesno usmerjen način razmišljanja. Če rezultati niso skladni, zaradi očitnosti postopek ni v skladu in uprava bo vlagala v prepoznavanje in odpravljanje težav, povezanih s procesi.
PRENESI VODNIK KAIZEN

Kaizen, napredek z izboljšanim obvladovanjem nevarnosti
Beseda Kaizen je zlitje dveh japonskih besed: "Kai" in "Zen", ki pomenita "spremembo" in "dobro". V francoščini lahko to prevedemo kot nenehno izboljševanje, nenehne spremembe, boljše in pozitivne. Namen te metode LEAN, Kaizen, analizira situacijo, da jo izboljša z vključevanjem vseh in jo uporabi metoda PDCA, orodje LEAN in nenehno izboljševanje.
Opredelitev pristopa stalnega izboljševanja
Kaizen je sprva stanje duha, ki temelji na sodelovanju vseh operaterjev, akterjev kroga izboljšav. Nato je v drugem koraku metoda najboljše spremembe orodje LEAN Management in LEAN Manufacturing, ki omogoča odpravljanje težav, ki kaznujejo proizvodnjo, s predlaganjem preprostih, konkretnih in poceni rešitev, ki jih uresničimo v zelo kratkem času. kratek.
Iz izkušenj vemo, da volja za napredek sama po sebi ni dovolj. Vedno ga mora spremljati sistem merjenja uspešnosti industrije, vključno s cilji, izraženimi in dvomljivimi ob vsakem uspehu napredka. V mnogih podjetjih se za opis uspešnosti, ki jo je treba doseči, pogosto uporablja črka K. Zato uvedba procesa KAIZEN spodbuja doseganje uspešnosti in doseganje "zen" razmer, ki prispevajo k umirjenemu okolju za vse osebje.
Prednost metode Kaizen za odpravo težav
Prednost tega orodja je, da se znebi teh težav z:
- Učenje osnovnih pravil, kot so: umetnost boljšega upravljanja delovne postaje, odstranjevanje odpadkov (brez dodane vrednosti), standardizacija (zagotavljanje kakovosti).
- Napad smrtnosti, vir disfunkcij, ki povzročajo izgubo produktivnosti.
- Enostavnost operativnega izvajanja za močan vpliv na rezultate.
- Sposobnost uvajanja osnovnih načel pristopa nenehnega izboljševanja z motivacijo, pridobljeno z dokazi in zdravim razumom.
Druga prednost koncepta Kaizen je, da ni omejen na proizvodne procese, ampak posega v celotno podjetje.
Različni cilji podjetja LEAN Kaizen
Ali ni ta želja po doseganju vedno bolj ambicioznih ciljev stalna motivacija sveta športa? Toda podjetje je v enaki situaciji hude konkurence, v kateri je napredek motor življenja, celo preživetja. Kdo se ne premakne nazaj!
V proizvodnih sektorjih se osebje spopada s tremi vrstami ciljev:
- Najmanjša poraba delovnega časa in proizvodne opreme za doseganje proizvodnje.
- Najboljša kakovost izdelkov ob omejevanju na najstrožje potrebno porabo materialov in komponent.
- Najkrajši čas s prilagodljivostjo in odzivnostjo organizacije.
Izkazalo se je, da kratkoročne organizacije optimizirajo uporabo delovne sile in strojev ter omogočajo večji nadzor nad kakovostjo in odpadki materialov.
Produktivne spremembe Kaizen LEAN
Zanimanje Kaizen, pristop napada proti nevarnostim
Kaizen je filozofija nenehnega izboljševanja. Temelji na opolnomočenju in neodvisnosti vsakega člana ekipe ter na stalnem boju proti nevarnostim in vsem vrstam odpadkov, ki hkrati povzročajo težave s kakovostjo, stroški in časom, ki se srečujejo v industrijskem življenju.
Korak za korakom napredek k odličnosti temelji na analizi in zdravljenju teh nevarnosti. Vsaka nevarnost vpliva na uspešnost. Vsaka družina nevarnosti vpliva na kazalnik teh zmogljivosti. Projekti stalnega izboljševanja podjetja KAIZEN so vzpostavljeni za zagotavljanje rešitev za te nevarnosti in za merjenje razvoja uporabljenih kazalnikov uspešnosti.
Filozofija podjetja Kaizen temelji na načelu, da nevarnosti, okvare ali premiki kazalcev predstavljajo resnične priložnosti za izboljšave:
- Najprej na takoj kurativni vidik, da nevarnost takoj odstranimo
- Zlasti na preventivnem vidiku: cilj je pridobiti izkušnje z izvajanjem trajnih rešitev z raziskovanjem temeljnega vzroka, da bi dokončno odpravili zdravljeno nevarnost.
Načelo Kaizenove metode in pristop z dejanji
Voditi podjetje, spletno mesto ali storitev pomeni, da prevzamete odgovornost za odločitve o ukrepih za optimizacijo kombinacije tehničnih, ekonomskih in človeških elementov. Pri uporabi ukrepa smo prešli od čisto tehnične in ekonomske ocene do uporabe razvojnega orodja, ki vključuje "tiste, ki to počnejo", pri ocenjevanju lastnega dela, pri načrtovanju in izvajanje ukrepov za izboljšanje.
Ta sprememba je del širšega konteksta, v katerem so podjetja razvijala svoje načine, vloge in lastnosti vsakega od njih. Dejansko operater, preprost izvajalec, ki malo ali nič razmišlja in dela sam, postaja postopno odgovoren za to, kar počne, sodeluje v strukturiranem skupinskem delu, osmišlja in pripravlja, kar mora storiti.
Treniranje prve stopnje postane vodja bolj predan, da odraža in motivira svoje ekipe. Ta razvoj v kolektivnih in individualnih praksah sega v smer, ki postaja bližje tlom in bolj vključuje.
Glede na to je merjenje postalo vsakdo in ima cilje motivacije in spodbujanja za delovanje. Postal je orodje za nenehno izboljševanje.
Kazalniki morajo omogočati izboljšanje uspešnosti podjetja, optimizirati vodenje in pilotiranje ter motivirati osebje.
Pri predstavitvi kazalca cilj omogoča jasno prikazovanje cilja, ki ga je treba doseči, aktiviranje energije za dosego tega cilja in služi kot referenca za oceno rezultata.
-
Jasno pokaži namen
Kako nekje priti, če ne veste, kam želite iti? Samo če je zelo jasen, če je cilj, ki ga bomo dosegli, zelo konkreten, nam omogoča, da organiziramo svoje delovanje, preverimo njegov napredek in po potrebi "popravimo strel."
-
Mobilizirajte energijo
Športni prvaki uporabljajo vizualizacijo: mentalno projicirajo slike svojega uspeha, vidijo se, da vnaprej premagajo svoj rekord. In deluje! Zakaj? Ker bolj ko je predstavitev želenega rezultata realna, otipljiva, vidna, bolj privlačna je, bolj mobilizira energijo. Ko je cilj oblikovan s konkretnimi, pozitivnimi in natančnimi izrazi, ki vnaprej ponujajo podobo uspeha, ta formulacija sama po sebi poveča možnosti za dosego.
-
Uživajte v rezultatu
Spoštovanje osebja v veliki meri temelji na rezultatih, ki jih dosegajo. To je očitno mogoče le, če je z definicijo vsakega rezultata mogoče preveriti, ali je dosežen ali ne, ali celo presežen. In tu se vrnemo k ključnemu vprašanju: "Kaj bomo videli, da je naša zaveza izpolnjena, da je rezultat dosežen? "
Bistvena orodja za izvajanje postopka nenehnega izboljševanja
Odkrijte stvaritve SESA SYSTEMS za Kaizen metodo LEAN.
Trening prek igre je užitek pri učenju z igranjem skupaj. K novemu razvoju vsakega posebej je treba prispevati tudi tako, da omogoča pridobivanje bogatih, brez primere in uspešnih učnih situacij.
Udeleženci bodo z osebnimi izkušnjami odkrili potrebo po uveljavitvi teh novih tako izpostavljenih dokazov in olajšali njihov prenos v vsakdanjem življenju.

PRENESI VODNIK KAIZEN
Optimizirajte svoje procese in izboljšajte svojo učinkovitost !
Spoznajte naša orodja, metode, tehnike in produkte, namenjene metodam LEAN, ki vam pomagajo izboljšati upravljanje delovnega toka, ergonomijo, kakovost preživljanja časa na delovnem mestu, produktivnost in kakovost. Seznanite se s konkretnimi načini uporabe, orodji za izvajanje ter z našimi nasveti za posamezna strokovna področja.
Potrebujete več informacij ?
Če želite več informacij ali obisk, se obrnite na nas.
Naši strokovnjaki so vam na voljo.