SQCDP
SQCDP: Seguridad, Calidad, Control, Plazo, Personal
El método SQCDP es uno de los métodos de gestión visual más populares.Fue aplicado principalmente por empresas de la industria aeronáutica y tiende a extenderse en el entorno industrial.SQCDP es una abreviatura de "seguridad, calidad, costo, tiempo, personas". Su operación extremadamente simple destaca una visión general de cómo funciona mensualmente. Es una herramienta de colaboración muy útil, que a menudo se puede integrar en un tablero operativo, para monitorear objetivos. Al orientarse hacia este método, su empresa se posicionará en un proceso de mejora continua de Kaizen. Es por eso que el método SQCDP lo ayudará a superar todas las dificultades de la vida cotidiana para garantizar la sostenibilidad de la producción de su empresa.
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El método SQCDP, ¿por qué hacerlo?
El propósito de este método es lograr procesos de producción y operación perfectos.
Concretamente, la herramienta SQCDP está disponible en forma de tablas, cada tabla incluye una caja correspondiente a cada día del mes (el SQCDP tiene lugar durante 1 mes).Al final de cada día, el equipo se reúne y decide colorear la caja del día en cuestión:
Verde si todo salió bien.
Rojo si se ha producido un problema (defectos, averías, accidente ...).
Si ha surgido un problema, entonces la compañía debe tomar las medidas necesarias.Este proceso se repite todos los días y permite que al final del mes tenga un informe muy visual del rendimiento y el buen funcionamiento del equipo durante este período.
¿Cómo aplico el método SQCDP?
El funcionamiento de este método es muy simple pero contrario a la creencia popular, las decisiones tomadas al completar las cajas al final de cada día no son arbitrarias.De hecho, cada una de las 5 letras tiene una serie de criterios a considerar.Sin embargo, no hay una lista definida para cada aspecto del método.La elección de los criterios depende de la relevancia de los indicadores y métodos internos.El método SQCDP es un método muy visual que debe ser muy sintético, por lo que no todos los indicadores se incluirán en este método. Estos KPI (indicador de rendimiento clave) deben ser bien elegidos porque darán una señal general muy clara al final del día (rojo o verde).
Es posible dividir la aplicación del método SQCDP en 4 pasos:
Identificación de indicadores a ser utilizados.
Su elección condicionará la percepción general de que una empresa tendrá en las dimensiones que desea evaluar.Si los indicadores no están en perfecto estado de acuerdo con los objetivos de la evaluación, entonces la aplicación del método SQCDP será en vano.Para darle algunos ejemplos de criterios que pueda recordar, aquí hay un ejemplo de una lista no exhaustiva:
- Seguridad: ausencia de accidentes y lesiones, cumplimiento de protocolos, maquinaria bien mantenida...
- Calidad: (muy) baja tasa de productos defectuosos, satisfacción del cliente, alto número de ventas ...
- Costo: control de costos (respeto por el presupuesto), optimización de los costos logísticos...
- Tiempo de entrega: evolución de los tiempos de entrega (reduzca tanto como sea posible), fluidez de la cadena de suministro, falla de la máquina...
- Personal: Tasas de licencia y horas extras, matrices cruzadas para obtener una visión general del trabajo proporcionado por los empleados...
Make the dashboard visible/accessible to the entire team.
Para esto, la pintura debe ser grande y modular para poder integrarse en su entorno. E-Meetings le permiten, por ejemplo, beneficiarse de una gran pantalla digital interactiva, conveniente para el trabajo de colaboración. Puede conectar su pantalla a una computadora o al software SESAHUB, lo que le brindará monitoreo de indicadores en tiempo real.Esta herramienta ofrece una excelente ergonomía y facilita el trabajo en equipo.
Hacer que el tablero sea visible/accesible para todo el equipo es el paso esencial que consiste en tener en cuenta los indicadores anteriormente definidos para asignar al cuadro de cada letra uno de los 2 colores. Si han surgido problemas, entonces esta es una oportunidad para que el equipo los remedia planeando planes de acción para los próximos días. El método SQCDP corresponde en muchos aspectos al método Plan Do Check Act (PDCA), de una manera más simplificada pero más visual.
Gracias a la naturaleza de una tabla SQCDP, las tendencias globales se pueden identificar instantáneamente. Por lo tanto, además de los planes de acción diarios, es posible que los equipos trabajen para mayores cambios en sus operaciones y procesos. Si, por otro lado, los resultados son positivos, entonces es apropiado que los equipos se preparen nuevamente.De lo contrario, el monitoreo diario del rendimiento de un equipo es de poco interés si no es un desafío. ¡Es necesario ser parte de un proceso de mejora continua! Por supuesto, la compañía debe reconocer y valorar un buen desempeño para mantener el compromiso de los empleados que contribuyen a la mejora de su productividad.
Cómo SESA Systems implementa el SQCDP
Este es un método que ha inspirado enormemente nuestra visión y uso de la gestión visual digital. Para poder garantizar un servicio de calidad y supervisar la producción y operación de nuestros talleres, hemos creado el SESA MES, el sistema MES para la acción ejecutiva de fabricación.Conectada directamente a nuestras máquinas de producción, esta herramienta le permite generar indicadores precisos y actualizados en tiempo real en el estado de su producción. La tableta MES está diseñada para ser utilizada para actividades de taller. Su formato permite que esta tableta sea particularmente móvil gracias a un soporte de hombro y un caso resistente.
Una vez que se recolectan estos indicadores, es posible seleccionar algunos para configurar su tablero. Para hacer esto, puede usar nuestra plataforma de colaboración SESAHUB, que le permite centralizar los datos y formatear sus paneles.
Los puntos mencionados le permitirán supervisar mejor sus diferentes equipos y tener elementos relevantes para integrarse en su toma de decisiones.La implementación de planes de acción después del monitoreo de sus KPI (indicador de rendimiento clave) lo llevará a una ganancia de rendimiento significativa.
Encuentre ahora nuestras otras soluciones de gestión visual digital, para aumentar su rendimiento diario y facilitar el monitoreo de sus indicadores e integrar su empresa en una lógica de mejora continua.
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