SQCDP – Sicherheit, Qualität, Kosten, Zeit, Personal
SQCDP: Sicherheit, Qualität, Kontrolle, Zeit, Personal
Die SQCDP-Methode ist eine der beliebtesten Visual Management-Methoden. Sie wurde hauptsächlich von Unternehmen der Luftfahrtindustrie angewendet und breitet sich tendenziell in das industrielle Umfeld aus. SQCDP ist die Abkürzung für „Sicherheit, Qualität, Kosten, Zeit, Menschen“. Eine äußerst einfache Funktionsweise unterstreicht den umfassenden Überblick über die monatlichen Darstellungen. Als sehr nützliches Tool für die Zusammenarbeit kann es einfach in ein operatives Dashboard integriert werden kann, um die Ziele zu überwachen. Wenn Sie sich für diese Methode entscheiden, positioniert sich Ihr Unternehmen in einem Kaizen-Prozess der kontinuierlichen Verbesserung. Die SQCDP-Methode kann Ihnen dabei helfen, alle Schwierigkeiten des täglichen Lebens zu überwinden, um die Beständigkeit der Produktion Ihres Unternehmens zu gewährleisten.
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Die SQCDP-Methode, warum?
Ziel dieser Methode ist es, fehlerfreie Produktions- und Betriebsprozesse zu erreichen.
Konkret besteht das SQCDP-Tool aus Tabellen, wobei jede Tabelle ein Kästchen für jeden Tag des Monats enthält (SQCDP läuft über 1 Monat).. Am Ende eines jeden Tages trifft sich das Team und beschließt, die Box für den betreffenden Tag einzufärben:
Grün, wenn alles gut lief.
Rot, wenn ein Problem aufgetreten ist (Fehler, Pannen, Unfall usw.).
Ist ein Problem aufgetreten, muss das Unternehmen die notwendigen Maßnahmen ergreifen. Dieser Prozess wird jeden Tag wiederholt und ermöglicht am Ende des Monats eine sehr visuelle Aufzeichnung der Leistung und des guten Funktionierens des Teams in diesem Zeitraum.
Wie setze ich die SQCDP-Methode ein?
Die Funktionsweise dieser Methode ist sehr einfach, aber im Gegensatz zur herkömmlichen Weisheit sind die Entscheidungen, die beim Befüllen der Kästchen zu Tagesende getroffen werden, nicht willkürlich. In der Tat hat jeder der 5 Buchstaben eine Reihe von Kriterien zu berücksichtigen. Es gibt jedoch keine definierte Liste für jeden Aspekt der Methode. Die Wahl der Kriterien ist eine Frage der Relevanz interner Indikatoren und Methoden. Die SQCDP-Methode ist eine sehr visuelle Methode, die sehr synthetisch sein muss, sodass nicht alle Indikatoren in diese Methode einbezogen werden. Diese KPIs (Key Performance Indicator) sollten gut gewählt werden, da sie am Ende des Tages ein sehr starkes allgemeines Signal (rot oder grün) geben.
Es ist möglich, die Anwendung der SQCDP-Methode in 4 Schritte zu unterteilen:
Identifizierung der zu verwendenden Indikatoren.
Ihre Auswahl bestimmt die Gesamtwahrnehmung, die ein Unternehmen von den Dimensionen hat, die es bewerten möchte. Wenn die Indikatoren nicht in perfekter Übereinstimmung mit den Zielen der Bewertung stehen, ist die Anwendung der SQCDP-Methode sinnlos. Um Ihnen ein paar Beispiele für Kriterien zu geben, die für Sie relevant sein können, hier eine nicht erschöpfende Beispielliste:
- Sicherheit: weder Unfälle noch Verletzungen , Einhaltung von Protokollen, gut gewarteter Maschinenpark …
- Qualität: (sehr) niedrige Quote an fehlerhaften Produkten, Kundenzufriedenheit, hohe Verkaufszahlen …
- Kosten: Kontrolle der Kosten (Budgeteinhaltung), Optimierung der Logistikkosten …
- Fristen: Entwicklung der Lieferfristen (diese so weit wie möglich verkürzen), reibungslose Lieferkette, Maschinenauslastung …
- Personal: Urlaubs- und Überstundenquoten, Kreuzmatrizen, um sich einen Überblick über die von den Mitarbeitern geleistete Arbeit zu verschaffen ...
Das Dashboard für das gesamte Team sichtbar/zugänglich machen.
Dazu muss das Diagramm sowohl groß als auch anpassungsfähig sein, um sie in Ihre Umgebung zu integrieren. Mit E-Meeting können Sie zum Beispiel einen großen interaktiven digitalen Bildschirm nutzen, der für gemeinschaftliches Arbeiten praktisch ist. Sie können Ihren Monitor an einen Computer oder an SESAHUB anschließen, womit Sie die Echtzeitüberwachung von Indikatoren erreichen. Dieses Tool bietet ein sehr hohes Maß an Ergonomie und erleichtert die Teamarbeit.
Das Dashboard für das gesamte Team sichtbar/zugänglich machen.
Dies ist der wesentliche Schritt, bei dem die zuvor definierten Indikatoren berücksichtigt werden, um dem Kästchen jedes Buchstabens eine der beiden Farben zuzuordnen. Sollten Probleme aufgetreten sein, dann ist dies die Gelegenheit für das Team, diese zu beheben, indem es Aktionspläne für die nächsten Tage aufstellt. Die SQCDP-Methode entspricht in vielerlei Hinsicht der PDCA-Methode (Plan Do Check Act), jedoch auf eine einfachere, aber visuelle Weise.
Das Dashboard für das gesamte Team sichtbar/zugänglich machen.
Aufgrund der Struktur einer SQCDP-Tabelle können globale Trends sofort erkannt werden. So ist es möglich, dass Teams zusätzlich zu den täglichen Aktionsplänen auf größere Veränderungen in ihrer Arbeitsweise und ihren Prozessen hinarbeiten. Wenn die Ergebnisse stattdessen positiv sind, dann sollten sich die Teams neue Ziele setzen. Andernfalls ist die tägliche Überwachung der Leistung eines Teams von wenig Interesse, wenn sie nicht herausfordernd ist. Man muss sich einem Prozess der ständigen Verbesserung unterordnen. Natürlich muss eine gute Leistung vom Unternehmen anerkannt und geschätzt werden, um das Engagement der Mitarbeiter zu erhalten, die zu ihrer Produktivität beitragen.
Wie SESA-SYSTEMS die Implementierung von SQCDP vornimmt
Hierbei handelt es sich um eine Methode, die unsere Vision und Anwendung des Digital Visual Management stark inspiriert hat. Um einen qualitativ hochwertigen Service zu gewährleisten und die Produktion und den Betrieb unserer Werkstätten zu überwachen, haben wir das System SESA MES für Manufacturing, Executive, Action entwickelt. Dieses Tool ist direkt mit unseren Produktionsmaschinen verbunden und ermöglicht es Ihnen, genaue und aktuelle Echtzeit-Indikatoren für den Status Ihrer Produktion zu generieren. Das MES-Tablet wurde für den Einsatz im Rahmen von Workshop-Aktivitäten konzipiert. Dank seines Formats ist dieses Tablet besonders mobil, denn es verfügt über eine Halterung mit Schultergurt und eine robuste Hülle.
Sobald diese Indikatoren erfasst wurden, können Sie einige auswählen, um Ihr Dashboard einzurichten. Dazu können Sie unsere SESAHUB-Kooperationsplattform nutzen, die es Ihnen ermöglicht, Daten zu zentralisieren und Ihre Dashboards zu formatieren.
Die genannten Punkte geben Ihnen die Gelegenheit, Ihre verschiedenen Teams besser zu coachen und über relevante Elemente zu verfügen, die Sie in Ihre Entscheidungsfindung integrieren können. Die Umsetzung von Aktionsplänen nach der Überwachung Ihrer KPIs (Key Performance Indicator) führt zu einem erheblichen Leistungsgewinn.
Übernehmen Sie jetzt auch unsere anderen Lösungen für das digitale visuelle Management, um Ihre tägliche Leistung zu steigern, die Überwachung Ihrer Indikatoren zu erleichtern und Ihr Unternehmen in eine Logik der kontinuierlichen Verbesserung zu integrieren.
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