Comment mettre en œuvre la formation ?

La formation en entreprise.

C’est un processus qui vise à acquérir des connaissance, des compétences et des « savoir-faire » indispensables pour les collaborateurs afin d’exercer leur activité de façon optimale.

Pourquoi utiliser la formation en entreprise ?

L’utilisation de formations en entreprise permet de faire évoluer des collaborateurs aussi bien sur le plan professionnel que personnel. La formation professionnelle peut avoir plusieurs buts, tout d’abord elle peut servir d’évaluation pour les compétences des collaborateurs, elle peut apprendre à mener à bien un projet afin d’atteindre des objectifs établis. Elle peut réduire ou solutionner des points de blocages ou problèmes au sein de processus.

Quels sont les avantages pour les collaborateurs ?

• Renforce et développe les compétences des collaborateurs ainsi que des nouveaux membres de l’organisation.
• Apporte de nouvelles connaissances, techniques et méthodes
• Améliore la performance au travail et la motivation est positivement impactée.

Quels sont les avantages pour les entreprises ?

• Permet aux entreprises de faire évoluer leur façon d’apprendre et de toujours être à la page.enforce et développe les compétences des collaborateurs ainsi que des nouveaux membres de l’organisation.
• Renforce la compétitivité et peut donc donner un avantage concurrentiel.
• Attire de nouveaux talents.
• Valorise l’image de l’entreprise
• Augmente la motivation des collaborateurs (esprit corporate)

Comment mettre en place une formation ?

• Recenser les informations recueillies en année N et faire un bilan. Le but est de savoir quels ont été les principaux succès, les points d’amélioration…
• Déterminer l’orientation stratégique. Il y a-t-il des évolutions stratégiques en cours ou à venir, des emplois en mutation…
• Analyser les besoins en formation. Dans un premier temps, les besoins collectifs et dans un second temps les besoins individuels comme des souhaits d’évolution…
• Réaliser un plan de mise en œuvre qui prend généralement la forme d’un tableau, celui-ci sert à renseigner toutes les informations pour la mise en marche d’un projet.
• Budgétiser le plan de formation.
• Communiquer le souhait de réaliser une ou des formations aux collaborateurs.
• Mettre en œuvre le projet et assurer sa gestion tout au long de l’année.
• Evaluer les retombées du plan de formation et faire un bilan. Cela permet de mettre en place des actions afin d’optimiser la formation des collaborateurs.

Quelle méthode est la plus efficace pour former les collaborateurs ?

La formation par le jeu permet une application de première échelle d’une méthode. Appliquer le processus, le comprendre directement par la pratique. Ce type de formation permet une certaine cohésion entre les collaborateurs, que ce soit entre les personnes déjà en poste et celles venant d’arriver dans l’entreprise. L’intégration des nouveaux collaborateurs est facilitée avec la formation par le jeu.

Pourquoi utiliser la formation par le jeu ?

Elle permet aux collaborateurs de ne pas être simplement spectateur mais acteur de sa formation. La mémorisation est donc plus simple.

Il existe plusieurs approches pour ce type de formation :

• Les jeux-cadres, ici le jeu n’est qu’un contenant, les règles et les fonctionnements peuvent être adaptés en fonction de la thématique. C’est un moyen qui permet aux formateurs de varier les objectifs. Il n’y a pas de règlement précis, c’est au formateur de décider du déroulement et de l’objectif.
• Les mises en situation et jeux de rôles, permettent aux collaborateurs d’utiliser de nouvelles méthodes de travail sans causer de problèmes à l’entreprise.
• Les Serious Games, sont principalement sous forme d’application en ligne. Ce genre de support permet aux collaborateurs de s’entrainer sans risques et de tester toutes les combinaisons possibles, ce qui n’est pas forcément le cas avec des jeux « classiques ».

Ce genre de formation permet aux entreprises et aux collaborateurs de mieux appréhender les goulots d’étranglement, les erreurs et les situations d’échec. L’intégration et la valorisation des collaborateurs étant plus élevée, la qualité d’apprentissage est supérieure. La mise en place de ce type de formation est variable, elle peut être utilisée au début du plan de formation afin d’évaluer les compétences et les savoir-faire des collaborateurs. Elle peut servir de fil rouge tout au long du plan et enfin les entreprises peuvent l’utiliser à la fin du plan de formation pour vérifier la compréhension de celle-ci par les collaborateurs. L’utilisation du jeu pour la formation peut être utilisée lors d’ateliers, de réunions et de séminaires d’accueil que ce soit pour un visiteur qui souhaite découvrir la gamme des training games (lien) ou bien un nouveau collaborateur.

Quels sont les avantages de la formation par le jeu ?

• Permet l’apprentissage avec des situations, projets concrets
• Favorise l’implication des collaborateurs
• Renforce le lien social entre les collègues
• Stimule la créativité
• Augmente la motivation des collaborateurs
• Améliore la productivité
• Renforce la culture d’entreprise

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