Asegurar la seguridad en el trabajo: una forma efectiva de aumentar la productividad y prevenir accidentes laborales

La seguridad ocupacional, o más amplia salud y seguridad ocupacional, es un enfoque destinado a reducir o eliminar los peligros, los riesgos y los efectos nocivos en el entorno laboral.Este enfoque requiere una intervención multidisciplinaria por parte de diferentes actores y debe aplicarse de acuerdo con las regulaciones legales.regulaciones legales.

¿Qué se entiende por seguridad en el trabajo?

La seguridad se puede definir como "la capacidad de un sistema para funcionar con un nivel aceptable de control de los riesgos para las personas, la propiedad y el medio ambiente". El término "seguridad" cubre una multitud de disciplinas, todo lo cual tiene como objetivo eliminar o al menos limitar los efectos nocivos de las actividades humanas en los humanos y su entorno. El enfoque objetivo de la seguridad se refiere a las causas (seguridad) y los efectos (seguridad).
Desde un punto de vista metodológico, la seguridad es un enfoque transversal, que se puede encontrar en ingeniería compleja, en la que la ley de Pareto se convierte en una herramienta clave.A veces se hace una distinción entre la seguridad pasiva (muy vinculada al campo de la prevención) y la seguridad activa. Estas dos nociones se complementan entre sí, cada una de las cuales es un factor de mejor seguridad: la prevención, cuyo objetivo es reducir el riesgo de ocurrencia y protección (seguridad "activa") que reducirá las consecuencias si ocurre el evento nocivo.
La seguridad puede considerarse a nivel individual o colectivo, ya sea como un objetivo (objetivo de seguridad), como un derecho (derecho a la seguridad), como un valor (la seguridad es el primero de las libertades), como un estado de lo que está asegurado, como unfunción o actividad que tiene como objetivo asegurar una entidad (política, legal, física, humana, intelectual, etc.) ante los riesgos y/o amenazas (estas dos nociones no son reducibles entre sí). Por lo tanto, la seguridad consiste en garantizar la continuidad de la empresa. en garantizar la continuidad de la empresa.

¿Cómo aplicar el enfoque de seguridad?

En primer lugar, es importante saber que la seguridad, y más específicamente la seguridad en el trabajo, es una obligación legal. De hecho, la ley N ° 91-1414 del 31 de diciembre de 1991, aplicable desde el 31 de diciembre de 1992, obliga al empleador a:

• Asegurar la salud y la seguridad de los trabajadores
• Implementar los principios generales de prevención de riesgos ocupacionales
• Realizar una evaluación de riesgos

Esta ley ha sido complementada desde 2001 por una disposición regulatoria en el Código Laboral. De hecho, el empleador también debe transcribir y actualizarse en un "documento único" los resultados de la evaluación de los riesgos ocupacionales identificados en cada unidad de trabajo de la empresa o establecimiento, y ponerlo a disposición de las partes interesadas internas y externas de la compañía. Es sujeto a las sanciones penales en caso de no hacerlo. Por lo tanto, este documento es obligatorio para todas las empresas, independientemente de su tamaño, fuerza laboral o actividad. Se trata de cada unidad de trabajo y debe actualizarse al menos cada año. Para completar este documento, se debe configurar un grupo de trabajo multidisciplinario para revisar los diversos puntos.
De hecho, un sitio de construcción suele ser un asunto grupal multidisciplinario, donde la adición de habilidades bien elegidas permite el éxito.En general, un grupo de trabajo está compuesto por 8 a 10 personas: el piloto, capacitado en el método para guiar al grupo, personas del área interesada (líderes de equipo, técnicos, ajustadores, operadores, etc.), personas del apoyo Servicios (métodos, recursos humanos, calidad, logística, I + D, etc.). Dentro del grupo, se eliminan los niveles jerárquicos y todos contribuyen al objetivo común.

El principio de aplicación

El enfoque de seguridad se basa en el principio de que "todas las lesiones y enfermedades ocupacionales son prevenibles".
Es una filosofía y una forma de ver la seguridad que implica que siempre hay algo que se puede hacer para prevenir lesiones.
La seguridad es tan importante como la producción, los costos y otros aspectos comerciales para los cuales la jerarquía es responsable. Es necesario acondicionarse para notar los elementos clave de la seguridad donde sea que esté.dad donde sea que esté.
La necesidad de evaluar los riesgos no es solo una cuestión de estadísticas. La ausencia de un accidente u enfermedad ocupacional no significa que no haya riesgos. La evaluación de riesgos requiere que se realice un trabajo anticipatorio en la empresa para comprender y analizar todo lo que pueda representar un riesgo para la seguridad y la salud de los empleados.

La evaluación de riesgos es el punto de partida para un enfoque de prevención que tiene como objetivo:

• Aumentar la salud y la seguridad de los trabajadores.
• Mejorar las condiciones de trabajo dentro de la empresa.

Contribuye, un fortiori, a la mejora del desempeño general de la empresa.

¿Cómo identificar peligros, anomalías o riesgos?

Los accidentes no suceden por casualidad.

Según la circular ministerial del 18/04/2002, el peligro es la propiedad o la capacidad intrínsecas de un equipo, una sustancia, un método de trabajo, para causar daños a la salud. El peligro es medible y no modificable (por ejemplo, la toxicidad de un producto), el daño es real (por ejemplo, quemaduras, muerte).
El objetivo de este paso es hacer un inventario de todos los peligros potenciales, anomalías o riesgos inherentes a la actividad de la empresa.
Antes de continuar con esta identificación, la unidad de trabajo debe ser delimitada. Este paso es esencial para llevar a cabo el análisis de riesgos. Requiere consulta entre el jefe de la empresa, los empleados y sus posibles representantes.

El 5W (Who?, What?, Where?, When?, How?, How much? y Why?) método puede ser efectivo para cubrir todas las situaciones de trabajo. Durante este paso, se hacen preguntas, incluso en:

• El entorno de trabajoli>
• Productos y materiales utilizadosizados
• El equipamientoto
• Métodos organizacionaleses
• Procesos de manufactura
• El número de personas potencialmente expuestas (directamente o no)
• El lugar de exposiciónn
• Duración de exposiciónón
• Las circunstancias de exposiciónión

También se identifican subcontratistas y partes externas.Para todos los lugares de trabajo e instalaciones asociadas, se consideran las actividades:as actividades:

• normal
• Anormal (trabajo, mantenimiento, reubicación)
• Emergencia (accidentes, incendio)

Esta etapa es esencial ya que forma la base del análisis y el plan de acción resultante.Un safari fotográfico facilitará la resaltación y exponer los riesgos, posibles peligros o anomalías identificadas durante esta fase de examen.Para que sea más fácil lidiar con ellas, las anomalías encontradas se observan directamente en "informes de anomalías".
El objetivo de estas hojas no es solo localizar, identificar y rastrear anomalías con el fin de corregirlas rápidamente, sino también administrar las acciones resultantes en términos de tiempo, sector preocupado, seguimiento, etc.
Las láminas de anomalía se registran y se alimentan en un indicador sobre la mejora de las eficiencias y la reducción de los peligros y/o los riesgos. Este indicador proporciona el número de anomalías detectadas y resueltas.

Análisis de riesgos

Una vez que se han identificado los riesgos, deben analizarse. El análisis de riesgos consiste en evaluar el nivel de exposición de los empleados a los peligros previamente identificados por la comprensión del trabajo de las personas (incidentes, emergencias y mal funcionamiento a tratar) y, por lo tanto, medir el potencial de accidentes y sus consecuencias.

¿Qué se evaluará?

• La probabilidad de aparición del accidente o enfermedad (frecuencia de exposición, duración, número de personas involucradas, antecedentes de accidentes).
• Gravedad: Esta es una cuestión de determinar si la exposición a los riesgos tiene consecuencias benignas o graves (atención, lesiones y consecuencias).
• Detección: ¿El riesgo está claramente identificado o identificable?¿Hay salvaguardas obvias en su lugar?¿Hay procedimientos que especifiquen qué hacer?

Esta clasificación es subjetiva.No hay una metodología definida. Depende del empleador determinar su escala de clasificación, que idealmente debería ser el resultado de un consenso dentro del equipo involucrado en el proceso.

Gestión de riesgos

El objetivo del plan de gestión de riesgos y de acción es implementar una estrategia para tomar las medidas preventivas apropiadas basadas en los resultados de la evaluación.

No se trata de lidiar con todos los riesgos a la vez, sino de comenzar actuando como una prioridad sobre los riesgos más altos y planificar las acciones que se implementarán.
Se deben tomar medidas en las siguientes tres direcciones (organización, medios técnicos, medias humanas).
No hay reglas precisas para la presentación de este plan de acción. El sistema de hojas de "propuesta de mejora" será más visual. La hoja de propuestas de mejora sirve como apoyo para las ideas propuestas durante el análisis de riesgos. La implementación es simple, rápida y visual. Su sistema de hoja de autocarbonación permite una gran flexibilidad de uso.

Hacer un seguimiento

Cualquiera que sea la acción prevista, se debe designar una persona responsable del seguimiento. Esta fase consiste en implementar y monitorear las acciones propuestas en el plan de acción y tomar acciones periódicamente.
"Vea juntos, conocen juntos, actúan juntos".
Este seguimiento debe ser visible para todos, y todos deben estar involucrados. En términos concretos, se debe configurar una pantalla simple, efectiva, fácil de usar y sorprendente, agrupando la información relevante en un espacio provisto para este propósito.Hay dos formas de concebir el monitoreo de propuestas:

• Seguimiento de los pasos (emitidos, analizados, retenidos, completados)
• Seguimiento según el método de resolución de problemas PDCA

El seguimiento de las propuestas de mejora debe ser sistemática: una reunión semanal del grupo de trabajo es esencial para darle impulso al sistema. La evaluación de las acciones permite:

• Validar las acciones y métodos implementados
• Acciones correctas cuyas contribuciones técnicas y organizacionales pueden generar otros riesgos
• Vuelva a evaluar los riesgos regularmente (al menos una vez al año) y, por lo tanto, finalmente actualice su único documento.
• Vuelva a evaluar los riesgos cuando se realizan cambios importantes que tienen un impacto en la seguridad.
• Vuelva a evaluar los riesgos cuando se emitan nuevas directivas o información que pueden tener un impacto en la salud y la seguridad de los empleados.

Cada mes, el gerente del sector se preocupó en su tablero de tablero cuántas propuestas para mejorar se han observado y cuántos se han resuelto. Es necesario tener herramientas de dirección (paneles, indicadores) para medir la efectividad de las medidas tomadas.

Indicadores de seguridad

La seguridad en el lugar de trabajo es una de las principales áreas de progreso para la gestión en el contexto de la prevención del riesgo ocupacional. Es a diario y en el terreno en cada compañía que se construyan las condiciones de trabajo y el comportamiento. Esta visión debe ser compartida por todos, para que todos contribuyan (a su propio nivel) a lograr los objetivos. A intervalos regulares y predeterminados, el progreso se monitorea utilizando indicadores definidos al mismo tiempo que los objetivos, evaluados y cualquier desviación corregida. Para identificar los riesgos visualmente en un piso de producción, la gestión visual generalmente se usa.
¡A continuación encontrará un ejemplo de la aplicación de indicadores de seguridad para configurar o completar una gestión de seguridad eficiente en su empresa!