Nell'era digitale, le aziende devono adattarsi alle sfide della trasformazione indipendentemente dal settore. Le nuove tecnologie sono risorse organizzative, migliorano il servizio, gli strumenti e la produttività complessiva.
Questo cambiamento è applicato in tutto il mondo e la digitalizzazione e continua a crescere. È necessario che qualsiasi azienda implementi tutti gli strumenti digitali al fine di migliorare i propri servizi e l'organizzazione interna.
La trasformazione digitale è in continua evoluzione e rappresenta una svolta nella vita delle aziende. Riuscire a condividere la strategia aziendale con i manager e a implementarla dinamicamente nell'intera organizzazione è un problema importante per il management.
La trasformazione e il progresso digitale non rappresentano solo la presenza online. Questo è un cambiamento che integra l'intera organizzazione così come il suo processo operativo.
Tutti i servizi aziendali sono coinvolti ed è essenziale implementare strumenti digitali all'interno delle organizzazioni per tutti gli usi.
Qual è l'obiettivo di una trasformazione digitale?
Questa è una transizione nei processi operativi di un'azienda. L'obiettivo finale è sempre quello di migliorare i propri prodotti e servizi per i clienti. Non è tuttavia trascurabile il miglioramento della propria organizzazione interna, così come le modalità di analisi che consentono di correggere i piani di azione. Gli strumenti digitali consentono una maggiore automazione in tutti i reparti per tutti gli usi (raccolta dei dati nel centro di produzione: TPM, utilizzo dei dati nel marketing - commerciale come tecnica di inbound marketing, ecc.).
Questi precisi obiettivi consentono di monitorare da vicino l'andamento del miglioramento interno e dell'efficacia complessiva.
Ciò può essere illustrato dall'eliminazione di attività inutili che richiedono tempo e dall'implementazione di nuove azioni e modifiche per garantire una maggiore produttività.
Come avviare la trasformazione digitale?
La competenza in materia è molto importante durante la trasformazione digitale. Definire le attività che possono essere migliorate o sostituite da qualsiasi ausilio digitale è molto importante.
Per garantire il regolare svolgimento di questa trasformazione e il monitoraggio della strategia e degli obiettivi, è necessario associare le azioni a KPI. Se il sistema di comunicazione messo in atto veicola missioni, valori, obiettivi, mezzi e metodi attuati, è importante trasmettere il significato agli operatori, così come i risultati in tempo reale. Tutti i dipendenti, indipendentemente dal loro livello nella gerarchia aziendale, saranno inseriti in questa transizione e potranno agire, valutare o reagire in base ai risultati ottenuti in un processo di miglioramento continuo.
Per questo il Digital Visual Management è fondamentale, per una comunicazione e digitalizzazione fluida e semplice. Le informazioni devono poter essere visibili, leggibili e comprensibili da tutti, aiutando la comunicazione e la diffusione dei dati internamente. L'obiettivo è semplice, aumentare l'efficienza aziendale dall'organizzazione al cliente finale. Questa gestione illustra chiaramente che il cambiamento può essere apportato internamente attraverso la trasformazione digitale e l'obiettivo, attraverso la raccolta dei dati, è quello di migliorare i servizi interni, la gestione, l'organizzazione e i processi.
Gli strumenti dell’ Industria 4.0 aiutano a raccogliere dati sul campo (dati digitali). Grazie a queste fonti di informazione condivise in tempo reale, è più facile mettere in atto azioni correttive e soluzioni. Questo metodo di comunicazione si basa sui principi del Lean Management.
Per fare questo, SESA SYSTEMS può supportarti durante qualsiasi processo di trasformazione digitale.
Quali sono le fasi e le sfide della trasformazione digitale?
Implementazione di un sistema di gestione in tempo reale.
Il software SESA HUB è progettato per essere utilizzato da chiunque. Questa condivisione di informazioni in tempo reale genera quindi indicatori di performance consultabili a colpo d'occhio (anche in linea di produzione). Ciò migliora l'efficienza dell'azienda e la rende molto più reattiva grazie al Digital Visual Management. Si applica a tutte le organizzazioni.
Mobilità per tutti!
I dipendenti scelgono il mezzo con cui dovranno lavorare, grazie alle soluzioni della gamma messe a disposizione. L'accesso online alla rete aziendale è istantaneo.
Ciò ti consente di essere più produttivi e di lavorare in modo più efficiente. Essere mobili è una priorità, soprattutto durante una Gemba Walk. Per rendere più efficienti i tuoi approcci Lean, SESAHUB è compatibile con tutti gli schermi. Il software funziona su telefono, tablet o computer. Così si possono raccogliere informazioni più facilmente, ovunque e con pochi clic.
Risparmia tempo durante le tue riunioni e il monitoraggio degli obiettivi
Le tue riunioni saranno basate su dati in tempo reale. Non dovrai più inserire informazioni ripetutamente! Accedi a dati, indicatori di performance, applicazioni del piano, programmi, agende tutto in un unico posto. Tutto è centralizzato per facilitare le tue operazioni. L'incontro è finito? Scrivi un riepilogo direttamente nella piattaforma per comunicare con i tuoi dipendenti sulle azioni a venire.
Elimina le attività non necessarie con il nostro strumento semplice e intuitivo. Ottimizza i tuoi piani d'azione grazie alle soluzioni SESA SYSTEMS Digital. Questi strumenti ti consentono di migliorare l'intera esperienza del cliente e l'organizzazione della tua attività.
