En la era digital, las empresas deben adaptarse a los retos de la transformación digital independientemente del sector. Las nuevas tecnologías son activos organizativos, mejoran el servicio, las herramientas y la productividad general.
Este cambio se aplica en todo el mundo y la digitalización y sigue creciendo. Es necesario que cualquier empresa implemente todas las herramientas digitales para mejorar sus servicios y su organización interna.
La transformación digital está en constante evolución y representa un punto de inflexión en la vida de las empresas. Conseguir compartir la estrategia corporativa con los directivos y desplegarla de forma dinámica en toda su organización es una cuestión fundamental para la dirección.
La transformación y el avance digitales no sólo representan la presencia en línea. Se trata de un cambio que integra a toda una organización, así como su proceso operativo. Todos los servicios empresariales están implicados, y es esencial implantar herramientas digitales en las organizaciones para todos los usos.
¿Cuál es el objetivo de una transformación digital?
Se trata de una transición en los procesos operativos de una empresa. El objetivo final es siempre mejorar sus productos y servicios para los clientes. Sin embargo, no es desdeñable mejorar su organización interna, así como los métodos de análisis que permiten corregir los planes de acción. Las herramientas digitales permiten una mayor automatización en todos los departamentos para todos los usos (recogida de datos en el centro de producción: TPM, utilización de datos en marketing comercial como la técnica de inbound marketing, etc.). Estos objetivos precisos permiten seguir de cerca el progreso de la mejora interna y la eficacia global.
Esto puede ilustrarse con la eliminación de tareas que consumen mucho tiempo y la aplicación de nuevas acciones y cambios para garantizar una mayor productividad.
¿Cómo iniciar la transformación digital?
La experiencia en la materia es muy importante durante una transformación digital. Definir las tareas que pueden ser mejoradas o sustituidas por cualquier ayuda digital es muy importante.
Para garantizar el buen desarrollo de esta transformación y el seguimiento de la estrategia, así como de los objetivos, es necesario asociar las acciones a los KPI. Si el sistema de comunicación puesto en marcha transmite las misiones, los valores, los objetivos, los medios y los métodos aplicados, es importante dar sentido a los empleados de la empresa, como los resultados en tiempo real. Todos los empleados, independientemente de su nivel en la jerarquía de la empresa, estarán incluidos en esta transición y podrán actuar, evaluar o reaccionar en función de los resultados obtenidos en un proceso de mejora continua.
Para ello, la Gestión Visual Digital es esencial, para una comunicación y digitalización fluidas y sencillas. La información debe poder ser visible, legible y comprensible para todos. La gestión visual digital ayuda a la comunicación y a la difusión de datos a nivel interno. El objetivo es sencillo, aumentar la eficacia empresarial desde la organización hasta el cliente final. Esta gestión en línea ilustra claramente que se puede cambiar internamente mediante la transformación digital y el objetivo, a través de la recopilación de datos, es mejorar los servicios internos, la gestión, la organización y los procesos.
Las herramientas de la Industria 4.0 ayudan a recopilar datos sobre el terreno (datos digitales). Gracias a estas fuentes de información compartidas en tiempo real, es más fácil poner en marcha medidas correctoras y soluciones para poner en marcha. Este método de comunicación se basa en los principios del Lean Management.
Para ello, SESA SYSTEMS puede acompañarle a lo largo de cualquier transformación digital.
¿Cuáles son las etapas y los retos de la transformación digital?
Implantar un sistema de gestión en tiempo real
El software SESA HUB está diseñado para sus empleados y puede ser utilizado por cualquier persona. Así, este intercambio de información en tiempo real genera indicadores de rendimiento que pueden consultarse de un vistazo (incluso en la cadena de producción). Esto mejora la eficacia de la empresa y la hace mucho más reactiva gracias a la gestión visual digital. Se aplica a todas las organizaciones.
Movilidad todo terreno, ¡para todos!
Los empleados eligen el medio con el que tendrán que trabajar, tienen acceso a opciones definidas dentro de la gama de productos que pueden ser soportados por sus respectivos departamentos de TI. El acceso en línea a la red corporativa es instantáneo.
Esto permite ser más productivo y trabajar con mayor eficacia. Ser móvil es una prioridad, especialmente durante un Gemba Walk. Para que sus enfoques Lean sean más eficientes, SESAHUB es compatible en todas las pantallas. El software funciona en teléfono, tableta u ordenador. Así que puede recopilar información más fácilmente, esté donde esté y con unos pocos clics utilizando su teléfono móvil.
Ahorre tiempo para sus reuniones y seguimiento de objetivos
Sus reuniones se basarán en datos en tiempo real. Se acabó introducir información repetidamente. Acceda a cifras, indicadores de rendimiento, aplicaciones de planes, calendarios, órdenes del día, todo en un mismo lugar. Todo centralizado para facilitar sus misiones. ¿Ha terminado la reunión? Escriba un resumen directamente en la plataforma para comunicar a sus empleados las acciones que están por venir.
Elimine las tareas innecesarias con nuestra herramienta sencilla e intuitiva. Optimice sus planes de acción gracias a las soluciones digitales de SESA SYSTEMS que agilizan la implementación. Estas herramientas le permiten mejorar toda la experiencia del cliente y la organización interna de su empresa.
